之後的很長一段時間，李強的耳邊再沒有了那些不和諧的音符。即使有時他上班遲到了，領導也不再批評他，同事們每次見到他時也總是打個招呼便敬而遠之。遭受到大家排擠冷落的李強，直到這時才真正清醒，原來自己已經成了孤家寡人。最後的結果也是顯而易見，實習結束後，李強並沒取得留校的資格，隻得再次投入到求職的行列。
古語有雲：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。”李強的案例，告訴我們在與他人相處之時，說話做事都應顧及他人的感受。在你說話之前，應該先讓話在舌前繞上三圈再開口。千萬不要為一時的痛快，爭個輸贏，不分地點場合、不講方式策略地脫口而出。這樣不僅會傷害別人，最後還會傷害到自己。
發言也需掌握時機
小秋在行政處工作，以前每到開會的時候，她都很少主動發言。她覺得人微言輕，很多事情說了也等於白說，倒不如沉默是金。後來，小秋發現這樣的做法其實存在著很多弊病。首先，如果你越不發言，那麼當眾講話就會越緊張，從而失去了很好的鍛煉機會；其次，自己的想法不能及時表達出來，轉而在背後議論，那麼不但當事人不知道，還容易引發各種各樣的矛盾；最後，隻有適時把握住話語權，才能在領導麵前是表現出自己的才幹。
有一次，單位讓小秋負責宣傳工作。由於這塊工作沒有硬性指標，大家平時也不怎麼注意提供信息。小秋的工作一下子成了無水之源，不好開展下去。借著一次開會的機會，當領導指出，單位應當在宣傳上下工夫。小秋覺得這是個機會，馬上進行發言，並且指出缺少哪些方麵的稿件，希望能夠得到領導的支持。由於這些反饋，領導對小秋的工作給予了大力的支持，她的工作進度很快得到了明顯的提升。
小秋的案例，可以看出在“話語權”的運用方麵，把握分寸的重要性。其中就包括了語言的內容與語氣。
有一位部門中的男同事競爭中層幹部。由於他有留學博士的背景，又有大量的基層工作經驗，是個難得的既有理論又有實踐的幹部苗子，大家也都非常看好他。當他簡述完工作構想之後，評委提問道：“你以前一直從事科研工作，為什麼會想來做管理工作？”結果，這位博士卻語出驚人，他居然回答：“我本來是不想來的，隻是因為你們的管理水平實在是太差了，我無法忍受。”對於這樣的答案，大家非常愕然。結果可想而知，這位重點苗子，連一審都沒過，就被刷了下來。
所以，話語權的運用，一定要注意選擇時機的把握。有一次，單位討論關於青年學者的獎勵政策，玲玲提出希望能夠在住房、安家費等相關政策上給予傾斜。建議得到了年輕同事的擁護，但是領導的臉色卻非常難看，畢竟這事關公司的利益。一旦開了口子，公司每年單這一項的支出就要十幾萬元。如果想要保持政策的連續性，公司每年的投入可能呈現幾何狀態的上升，這就給公司本身造成了不小的負擔。在此建議，如果是關係到金錢的話題，最好不要在公開場合發表個人意見，不然對於領導或者個人而言，都會比較尷尬。這類情況，最好還是具體情況具體分析，同上級領導私下進行協商。
另外，話語權的把握，切記不要以此泄憤。以前有個同事很愛發言，但發言的內容大多以牢騷為主。每次開會都向領導提意見，抱怨自己的工作待遇差。去年，他所在的部門沒有再給他安排具體工作，暗示他請走人。
其實，對於這類沒有意義的發言，最好還是先三思。當你的觀點與上司意見相左時，應該私下進行溝通，沒必要當眾去進行理論，更不可背後妄加議論。維護上級的麵子是職場中重要的生存法則之一。人是最沒有安全感的動物，領導者也害怕養老鼠咬布袋的情況發生。所以，領導與員工之間首先看重的是忠誠，其次才是個人的能力水平。
近水樓台應先插嘴
小華是一個不善言辭的員工，一度在業績上吃了不少的虧。由於他們部門實行經理分派任務製，按常理依次輪流指派算公平。可是時間一長，上級領導記不清相應的順序。而且，公司內部上司與下屬的關係，也總有個親疏遠近。於是，順序什麼的也就顯得不是那麼重要了。
通常，在經理的左右位置的同事，大多是一些與他平時比較談得來的人。所以，常常是一有任務，尤其是那些活輕鬆卻容易出成績的任務，這些人都會自告奮勇地去報名認領。因為他們的左右夾擊，旁人根本就不可能獲得機會。