通過魏新的案例，我們可以明白職員所處的弱勢地位。大多數的老板都是“鐵公雞”。他們收錢時從來不會忘，可是到了付錢的時候就自然而然地“忘了”。所以，隻要涉及老板給你付錢的事情，比如加薪、調職或者一些讓他感覺不舒服的事情，他都會選擇性地健忘。這是因為他主觀上根本不是心甘情願，所以在他腦子裏麵就要故意忘記這件事。麵對這種觸及我們自身利益的事情，應該進一步去爭取。員工與老板間是單純的雇傭關係，我來到你的公司工作，你要我認真幹活，而幹得好的前提就是你必須要發工資給我，少給一分錢都不可以。如果你忘記了，我就提醒你，一直提醒到你記得為止。再不行的話，那隻能選擇離職的方式，去尋找更適合自己的工作。
忍耐並繼續努力著，終於迎來了勝利的曙光
趙躍原本在一家日企工廠工作，恰逢企業的內部整合，對部分人員進行了調動，趙躍被調往公司的分部工作。按照日企的規定，如果員工在公司工作到一定的年限，當集團內部調動時可以掉換到另外的部門，並且職位與工資也會得到相應的上升。趙躍在調動工作之前，也得到了相關領導的許諾，這次調整過後一定能夠升遷。可是，當他調完崗位後，卻因為領導間的變更，沒有了可以為自己說話的人。趙躍的後任領導對於這件事情又不能做主，結果他的職位還是原來的級別，並沒有因此而提升。
麵對這樣的結果，趙躍非常氣憤。可當他去找領導評理並要求得到答複時，領導卻隻是一邊解釋情況，一邊規勸他好好工作，不要影響自己的業績。鑒於目前的工作並不是很好找，趙躍隻好先忍著，繼續著自己手中的工作。由於他自己工作中一貫的良好表現，以及當初為自己敢言討說法的舉措，今年趙躍終於等到了這次早該屬於他的升遷機會，迎來了自己事業上的曙光。
趙躍的案例告訴我們對待老板的“健忘”，我們不應一味地忍耐，應當適時地去爭取自己的基本權益。如果一次未果，可結合自身的情況再做決定。但必須要有所行動，主動提醒這些“健忘”的老板，去履行他們的承諾。一次不行，那就兩次，直到給自己一個相當明確的說法後，再去考慮下一步的行動。像趙躍在對上級提出相關的抗議後，結合自身的情況，認為現在的工作並不好找，應該等候尋求新的機會。這就是一個比較明智的做法，在衡量了利弊後，做出適合自己的選擇。他的抗議對於領導也起到了一定的作用，至少他讓上級清楚目前的決斷是不符合公司相關規定的，雖然自己還在工作但並不認同公司的決定。要知道，你的態度非常關鍵，如果你自己都放棄了，不在乎自己的權益，那麼公司就更不會給你做出一個公正的裁決。