工作中，我們每天都要麵對自己的老板，最讓我們頭痛的事情，就是老板非常健忘。早晨的例會，由於他的健忘，致使十多位同事在辦公室苦等他一人。出去陪同客戶，由於他的健忘，把秘書急得團團轉，不停地安撫對方並與他聯係。而如果僅是工作上的事情不牽扯到我們的自身利益，倒也無關緊要。怕就怕在他忘記了發獎金、分紅以及自己的休假。
其實，很多時候老板的“健忘”都是故意的。換句話來說，他們的“健忘”都是裝出來的，通常我們稱其為選擇性健忘。他這樣做的目的，往往是因為費用或合同問題。這兩個原因的共同點，就是誰得到了更大的利益。而且，有時候老板承諾給你加薪升職，不過是一種激勵你的方式，有的老板就愛這樣空口許諾，所以有時候老板會選擇性地健忘。麵對這些“健忘”的老板，大多數人都非常的無奈。如果在你的身邊也有這樣的老板，你又該怎樣的去應對呢？
變幻莫測的領導，實在讓人吃不消
小方是一家合資企業的員工，已經有五年的從業經曆。他的主管領導就是一位“健忘”的上司。通常小方向主管請示一個方案，雖然小方按照主管的意思去實施，並將什麼都製定好的時候，這位主管卻可能在另一種心情的影響下，推翻了小方已經完成的方案。當小方向主管解釋說明方案是全部按照他的要求進行時，主管領導總會說經過自己再三的考慮，認為方案設計的並不是很恰當，必須按照他現在的意思再做修改。而作為下屬職員的小方卻非常無奈，畢竟對方是主管領導，所以他不得不重新將方案進行修改，但是心底卻仍免不了會有一些抱怨。
現在，每當執行這位主管領導交代的工作，小方都會把他當時的原始資料留底備份，等到領導“出爾反爾”的時候再拿出來給他看。因為原始資料上，有主管的審批印章，主管也就不會再多說些什麼。
其實，很多員工都有過小方類似的經曆。主管領導過於優柔寡斷，總是一會一個想法。最辛苦的莫過於底下的員工，常常因為領導的臨時起意不得不加班加點。對於這樣的領導，解釋說明是沒有用的，因為對方可能根本就聽不進去。最好的方法就是將所有的資料留有備份，做到有據可查。當老板再想“反悔”的時候，你可以直接拿出資料給他看，這樣反而比你去解釋有用。另外，對於這類老板，你在工作中應該時刻將自己的工作進程進行彙報，不要等到任務都完成後，再與他溝通。因為誰也不知道他的想法會不會再有其他的變故。你最好做兩手準備，如果老板執意要翻案重做，應先將方案的初稿給他過目，先別急於執行，以免再有其他的變動。
隻加業務不加薪水，無奈之下隻好走人
魏新是一家民營企業的出納員，雖然隻是中專畢業，但做事非常認真賣力。由於學曆的關係，魏新最初的工資僅為1100元。因為後來工作表現較為突出，半年以後老板將他的工資調整到1500元。鑒於老板對自己的信任，魏新更加賣力認真了，老板交代下來的工作盡職盡責地去完成。隨著公司業務的不斷增多，公司的人手漸漸變得不太夠用。考慮到魏新的一貫表現，及比較突出的個人能力，老板決定讓魏新在做出納的工作之餘，也去做一些業務上的工作。麵對兩種不同的工作，魏新覺得有些勉強。但是老板卻對他再三承諾，隻要做出成績就一定給他加薪。得到了領導的保證，魏新滿心歡喜地接受了這份差事。隨著業務量的不斷擴增，公司的規模也在不斷拓展。隨後，公司陸續招聘了許多新人。由於這些新人的學曆都是本科以上，所以相對的工資起點都比較高，每人的基礎工資都在3000元左右。可是，魏新的工資卻還是1500元，除了業務應拿的提成外，並沒有任何的漲幅。麵對如此巨大的落差，魏新很是不服氣，再三與老板商量加薪的事宜卻都沒有得到明確的結論。無奈之下，魏新隻好離開了自己工作三年的公司。