三、房地產企業如何建立企業財務預警體係
當前，在國家針對房地產行業進行宏觀政策調控的背景下，房地產企業的持續經營能力受到極大挑戰，特別是金融政策的調整使房地產企業賴以生存的資金鏈出現危機，所以，房地產企業加強企業財務風險管理，建立和完善財務預警體係尤其必要。筆者認為，建立房地產企業財務預警體係，至少應該做好以下工作：
1.編製現金流量預算，加強現金流日常監控。對於房地產企業來說，決定企業是否具有強大的可持續經營能力的基本因素不是企業是否盈利，而是企業是否有充足的現金用於各項支出，因此準確地現金流量預算十分重要。現金流量預算應包括基本的年度流量預算及在其基礎上進行的月度滾動現金流量預算，年度現金流量預算應對未來一年內企業的現金缺口具有預警功能，月度滾動現金流量預算應對企業年度內各期實際現金流與目標值的偏離程度具有預警功能。
2.確立財務預警指標體係，進行長期財務預警。財務預警指標一般應包含反映企業償債能力、盈利能力以及資產運營能力的各類指標。針對房地產企業的特性，企業在建立各類預警指標時應有所側重並能根據企業實際對一般財務指標的計算方法進行調整修訂。例如，由於房地產企業對資金周轉能力的特別要求，企業在製定財務預警指標時應著重從長期和短期兩個方麵反映企業的償債能力，而且，企業應根據自己的會計核算方法考慮是否應將下列兩項因素做特別考慮：①是否將不同工程進度條件下的已收業主房款但尚未交房的預收款項作為負債處理；②是否將施工單位已完成但尚未計入企業應付賬款的工程進度款作為負債處理。另外，一方麵，企業應將日常用於衡量經營管理水平的與財務風險關聯緊密的指標納入財務預警指標體係，例如將市場的銷售新簽指標、土地開發周期指標、工程施工進度指標等納入財務預警指標體係。另一方麵，財務預警指標應包含有定量指標和定性指標兩個部分。
3.對企業財務預警係統結構應結合實際建立健全。在建立了風險預警指標體係後，企業對風險信號監測要根據其形成原因及過程，製定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。為使財務預警功能得到正常充分的發揮，房地產企業應建立健全預警組織架構，包括財務信息收集一傳遞機製、財務預警分析組織機構、財務危機分析機製以及財務危機處理機製。