第二，計劃采購模塊的成本核算一一有助於采購資金的充分利用。礦山企業需采購的物資品種多，其中有代表性的包括開采生產所需的原材料、設備和工具，日常運營的工作服裝、安全防護設施、辦公用品，設備保養維護所需的產品等。很多礦山企業的采購資金成為流動資金的主要構成，企業資金周轉不靈、可支配資金少，很大程度上都和采購計劃安排有著關聯。而實際上有的物資采購完畢後，並沒有迅速進入開采作業和其他應用領域，閑置狀態的物資既占用了企業的流動資金，還會影響到物資的資產保值。例如，企業通過對物資采購和使用耗費的成本核算發現，綜合非急需采購而占用資金產生的時間成本、利息成本，以及物資閑置損耗的資產價值，采購資金的應用成本過高，從而挖掘出礦山企業采購環節缺乏計劃性和統籌性的問題。在成本核算的支持下，企業可以劃分物資采購的急需程度，實現采購資金的合理分配，增強資金的流動性。
第三，物資倉儲模塊的成本核算一一有助於庫存物資的保值增值。從表麵來看，礦山企業的庫存物資屬於靜態存儲，實質上物資是處於一種動態消耗的過程，因為物資自采購進來後即使沒有進入使用環節，也要麵臨折舊和損耗的問題。例如，不少礦山企業的庫房管理混亂，物資分類不夠細致，很多設備和工具得不到及時維護。特別是礦山企業地處偏遠，地理位置和氣候環境較差，倉儲庫房的條件不好，陰濕、漏雨的情況時有發生，造成設備和工具被腐蝕，功能損壞，如果維修和保養不到位，將直接影響使用壽命，並引發繼續采購，成本攤銷自然呈上升趨勢。因此，通過對庫存物資管理的成本核算，礦山企業可以發現庫存管理的漏洞，然後加強對庫存物資的保管巡查、維護保養，確保資產保值增值。例如在原材料和設備價格上漲的經濟形勢下，企業庫存物資雖然需要不斷折舊，但保養維護到位，設備使用壽命得到延長，相對資產價值仍然有所上升。
第四，物流運輸模塊的成本核算一一有助於物流倉儲的雙重節約。礦山企業的物流運輸涵蓋兩個層麵，一是供應商為企業配送的生產物資和管理物資，二是礦山企業自身將開采加工的產品運送給客戶。無論哪一個層麵的物流運輸，都與礦山企業所處的地理位置息息相關。由於地理位置偏遠，物流運輸成本非常可觀，企業必須重視單次運輸成本的分攤與成本核算。例如，同樣是采購一定數量的開采設備和工具，一次性采購和分次采購的區別在於，每增加一次采購，就要增加相應的運輸成本。合並分次采購將使運輸成本明顯降低。通過對兩個層麵物流運輸的成本核算，礦山企業可以整合現有的供應商，改進物流配送管理機製，針對物資需求和供應商建立長期合作，有效減少企業自身的倉儲成本投入，在保證客戶運送時間的前提下，合並運輸車輛，節省運輸成本。
四、礦山企業成本核算工作的改進方法
為了更好地體現成本核算在經營管理中的意義，發揮成本管理的作用，礦山企業應在今後的運營中注重以下工作：首先，企業應聘請專業的成本核算人才，引入現代化的成本核算方法。礦山企業應在專業人才的支持下，製定嚴格的成本核算製度，將傳統的人工核算與信息化管理結合起來，開展實時成本核算，對任何一項成本支出及時記錄，使各項成本都能與原始憑證一一對應。其次，財務部門應細化各個模塊的成本核算，將開采作業、計劃采購、物資倉儲、物流運輸等模塊的成本核算具體到每個部門，引導各部門積極參與到成本控製工作中來，共同分析成本損耗揭示的問題，明確未來的改革方向。最後，企業應按照成本核算提出的問題改進經營管理。單純從財務核算的角度實施改革，缺少經營管理模式的變革支撐，成本核算改革的深入程度仍然有限。礦山企業應打破傳統的管理方法，在增強部門協調配合的基礎上，以先進的管理方法配合成本核算工作，促進成本核算不斷邁上新的台階。
總結
成本核算是礦山企業尋求改革與發展的重要突破口，在新時期的戰略部署中，企業應將成本核算與經營管理革新有機結合，設計科學的管理舉措，力爭在降低企業成本的同時，創造嶄新的經營風貌，激勵員工團結一心，勇攀高峰。