從排名情況看，A村和C村的各種收入一直名列前茅，而H村和F村等幾個行政村的各種收入，在該鎮所有行政村中，一直排名靠後，但卻一直沒有得到相關涉農資源的分配，參見如下案例分析。
案例分析：人情關係影響涉農項目和資金的審批
從上述表1-5中可知，H村和F村的各種項目類獎勵補助資金遠少於A、B、C這三個富裕的村。在調研中我們發現：其主要原因是他們不願意“跑政進金”，不願意找領導爭取項目和政策支持，同時該村所處的地理位置也相對偏遠。用該鎮一位部門領導的話說：“我都不認識這些村的書記、村主任，那麼，我們的涉農項目放到他們村裏去，我能放心嗎？”。這足以說明，在基層村鎮，要得到涉農資源沒有人情和關係，不跑機關、不找領導，得到的資源就少，甚至沒有。
3.領導結對的村，涉農資源來源廣。與貧困村聯係結對是各級領導一項重要的幫扶工作，如C村在地理位置上雖然遠離中心城區，但因為是市領導聯係村，近幾年得到的名目繁多的各種外來資金和涉農項目絡繹不絕，使C村的財政扶助性收入從2011年的49.75餘萬元、排名第13位，突然躍居到2012年的415.06餘萬元、排名第一，2013年雖然退居到第三位，但其絕對值從415.06萬元增加到了431.62萬元，年增長率為3.99%。雖然三年來C村的外來資金占其總收入的比例平均高達95.82%以上，但如果不能有效地利用這些外來資源，增強村集體經濟“造血”功能，那麼該村的發展仍將是不可持續的。
三、促進涉農項目和資金科學管理的政策和途徑選擇
（一）成立財政涉農項目和資金綜合管理部門
1.設立涉農項目和資金綜合領導機構。根據《寧波市政府投資項目管理辦法》的規定，市（縣、區）發展和改革委員會是政府投資項目的綜合管理部門，項目由發改委負責，資金由財政部門負責。建議寧波市成立涉農項目和資金監管領導小組，與“三農”工作相關的涉農部門的行政正職作為領導小組成員；設立涉農項目和資金科學管理聯席會議製度，對涉農項目的申報、審核、審批等工作相互通報；涉農資金實行“一支筆”審批；對涉農項目實行專家審核、科學評審、部門協調、黨委討論決定的管理機製。
2.實行信息公開，克服“錢”出多門。財政涉農項目和資金，從申報、評審、審批、招投標、實施、驗收等各個環節，都必須全程公示，包括在各級政府網站、報刊媒體和項目所在鄉村公告，並在各級財政預決算報告中公開資金去向、用途和詳細清單。按照“科學規劃、集中投入”的原則，統籌安排財政涉農資源，建立財政涉農項目和資金信息橫向互通平台，做到信息互通、運作規範、資金整合，杜絕因職能交叉重疊造成的漏洞，克服“錢”出多門，提高資金使用效率。
（二）加強涉農項目的程序化管理
1.規範項目立項的科學程序。加強涉農項目的科學管理，規範項目和資金的申報程序。首先，由村“兩委會”醞釀、討論，提出擬立的涉農建設項目，報鎮黨委和相關部門審核、備案。其次，由市（縣、區）涉農工作聯席會議辦公室會同相關涉農部門共同審核，並組織有關專家實地調研、科學論證、充分醞釀、無記名投票表決，決定是否給予立項。再次，對初步確定的擬立項目，報市黨政機關和人大常委會，由書記或市長辦公會議討論決定立項的項目及資金安排，並由分管的市（縣）級領導一支筆審批。