第十三輯２、“通分”之後的“公分母”成倍壯大
小學剛畢業的那年的夏天，應大人的支使，我扛著一張鍁去稻田地裏放水（又到烤田的日子了，把水田裏的水暫時地放幹，以便讓稻苗長得壯實）。
回來的路上，我看到壕溝裏的水也被灌溉設備反抽到了河裏，壕溝比較深的地方，剩下的尺把深的水裏，居然有不少的魚蝦在遊動。
正後悔沒帶捕魚工具時，我看到同村的同班同學紀玉河手提一個搪瓷盆向這邊走來。我靈機一動——若用我的鐵鍁在壕溝有魚的地段打上堰，再用玉河的盆子把水舀幹，逮魚的事兒不就手到擒來了？
於是，我招呼玉河過來，並把自己的主意和想法細細地說給他。他聽後非常高興地對我說：“這太好了，咱倆一合作，鐵鍁加上盆子就好比找到了公分母，逮魚的事兒就成了簡單的‘數學題’——咱倆平均分魚！”
這是我第一次領略到公分母效應。
以後的工作和生意中，我經常想起玉河所謂的“公分母”，心態就變得比較公平，也樂於與人合作，潛移默化地滋生出互惠互利這樣的想法和理念來。
再後來，在報刊等媒體上，我看到不少取得雙贏的公分母效應。像美國安利公司的兩位創始人傑·溫安洛先生和理查·狄維士先生，早在１９５９年，他倆剛剛２０多歲的時候，就在密歇根州的一個小鎮亞達城家中的地下室裏開始了公分母一樣的事業運算（籌）。
兩家人風雨同舟、精誠合作，在並進雙贏的公分母基礎上實現了各自的事業成就。４０多年來，不斷發展壯大的基業，見證了安利的成功，也見證了兩個家族兩代人共同合作創業的曆程。
目前，共同執掌公司的已是他們的第二代接班人史提夫·溫安洛和德·狄維士。在著名財經雜誌《福布斯》２００３年全美最大５００家私人企業排名中名列第２５位。在２００３年１月美國季刊雜誌《家族企業》全球最大２００家家族企業排名中，安利名列第１０４位。２００２－２００３財年，安利機構全球銷售額升至４９億美元。這就是最成功、最有說服力的公分母效應。
當然，諸如此類的例子還有很多，像“合作組織”、“軍事聯盟”什麼的，無不是借助互惠雙贏的公分母效應。
在事業追求和渴望成功的道路上，個人的能力畢竟是有限的，自己所擁有的“分子”和“分母”也相對地有限。若能謀求到共同發展的合作者，“通分”之後的“公分母”自然成倍地壯大起來，各自的“分子”也相應地成倍增長，達到通力合作、水漲船高的共享和雙贏目的。