有人說現在修了“高速公路”，但沒有業務規則，你們可以起草，然後征集所有相關部門意見，圍繞業務目標“多產糧食、增加土地肥力”來形成共識。最後形成有效規則，每個部門都要遵守。什麼是規則？具有確定性，不能隨意更改。（來源：《依托歐美先進軟件包構建高質量的IT係統》，2015）
不同國家、不同時間、不同場景，風險是不一樣的，我們對各種情況應有預案，盡可能減少損失，確保我們的業務不保守運作。不能因風險我們就不前進了，也不能因前進而不顧風險。我們嚴格規定，絕不進行金融投機開展金融業務，絕不使用金融杠杆工具。我們不能在兩條戰線上同時冒風險。要踏踏實實地靠產品與服務的優質賺錢。（來源：任正非與英國研究所、北京研究所、倫敦財經風險管控中心座談的紀要，2015）
17.5 管理變革的目的是多打糧食和提高土壤肥力
17.5.1 管理變革的目的是提升一線作戰能力、多打糧食
通過持之以恒的改進，不斷地增強組織活力，提高企業的整體競爭力，以及不斷地提高人均效率，將是公司長期堅持的指導思想。（來源：《關於2003年經營及預算目標完成情況向董事會的述職》，2004）
價值的產生不完全在於成本降低，提高競爭力和盈利能力才是最主要的目標。我們的定位不是通過降低成本來提高競爭力。但在提高競爭力的基礎上，我不排斥繼續降低成本，隻是把主謂關係調整一下。通過降價來提高競爭力是農民時代的商業模式，現在我們西裝穿起來了，不是農民時代了，要把競爭力放在第一位，而不是把降成本放在第一位。我認為成本和質量是工業經濟時代的產物和主要靈魂。今天已經不是工業經濟時代，但我們還在延續工業經濟時代的思維。價值的產生不完全在於成本的降低和質量的提升，我們的力量要有戰略集中度，不要把力量用在不是特別有用的功能和性能上、用在不是特別有利於競爭力提升的東西上。（來源：《力出一孔，要集中優勢資源投入在主航道上，敢於去爭取更大的機會與拉開更大的差距》，2011）
在未來變革過程中，我們要強調目的才是最重要的，目的就是要多產糧食、產生戰略貢獻和增加土地肥力，凡是不能為這兩個目的服務的，都要逐步簡化。變革最主要是圍繞“為客戶服務創造價值”來設立流程、製度，不能為這個中心服務的，我們都要簡化。現在流程的煩瑣，就是因為我們以前沒有弄清楚目的到底是什麼。（來源：《遍地英雄下夕煙，六億神州盡舜堯》，2014）
衡量管理進步一定要有一把尺子，多產糧食；代表處訂貨沒有增長多少，但利潤增長了，其實就是管理在進步。我們要看現階段能產生什麼貢獻，貢獻是基於偶然性還是必然性，是可持續還是不可持續，就能得出一個大致的基線和規律，來衡量管理進步。（來源：任正非在變革戰略預備隊及進展彙報座談上的講話，2015）
改革的目的是作戰。瑞典的“瓦薩”號戰艦，這裏裝飾、那裏雕刻，為了好看還加蓋一層，結果出海風一吹就沉沒了。我們要接受“瓦薩”號戰艦沉沒的教訓。戰艦的目的應該是作戰。任何裝飾都是多餘的。我們在變革中，要避免畫蛇添足，使流程煩瑣。（來源：《堅持為世界創造價值，為價值而創新》，2015）
我們在管理上，永遠要朝著以客戶為中心，聚焦價值創造，不斷簡化管理，縮小期間費用而努力。任何多餘的花絮，都要由客戶承擔支付，越來越多的裝飾，隻會讓客戶遠離我們。因此，我們應明確任何變革都要看近期、遠期是否能增產糧食。（來源：《變革的目的就是要多產糧食和增加土地肥力》，2015）
LTC落地驗收的評價標準，首先一定要通，其次就看是否多產糧食，這樣就擠掉很多水分，很多花樣性的東西。產糧食是宏觀目標，但是在具體考核中，要拿出可分解的指標來。（來源：任正非在變革戰略預備隊進展彙報上的講話，2015）