現在是變革的攻堅期，在這個曆史階段，我們有可能要喬太守亂點鴛鴦譜，看到幹部不合適，就換合適的上去，一定要把這個城攻下來。換下來的幹部就進戰略預備隊，讓戰略預備隊去檢驗他。城攻下來後，守城部隊一定要上去。守城部隊，隻要有基礎能力和責任心，就可以很快勝任。要重視守城部隊中幾個關鍵崗位的後備培養，守城部隊還是要強調用一些有實踐經驗的人。（來源：任正非在變革戰略預備隊進展彙報上的講話，2015）
所有戰略預備隊都要有精氣神，保持組織必勝的信心。你們看，變革戰略預備隊唱歌、起隊名……看上去很幼稚，但隻要堅持這種精神不斷優化，總會找到一條路，這就是“精氣神”。士氣、鬥誌就是一層膜，當爆開以後，可能就進入另一種狀態了。（來源：任正非在戰略預備隊業務彙報上的講話，2015）
17.4 開放、妥協、灰度
17.4.1 開放、妥協的關鍵是如何掌握好灰度
我們處在一個變革時期，從過去的高速增長、強調規模，轉向以強調效益的管理變革，以滿足客戶需求為目標，從而獲得持續生存的能力。在這個變革時期，我們都要有心理承受能力，必須接受變革的事實，學會變革的方法。同時，我們要有灰色的觀念，在變革中不要走極端，有些事情是需要變革，但是任何極端的變革，都會對原有的積累產生破壞，適得其反。（來源：《持續提高人均效益，建設高績效企業文化》，2004）
開放、妥協、灰度是華為文化的精髓，也是一個領導者的風範。中華文化之所以活到今天，與其兼收並蓄的包容性是有關的。今天我們所說的中華文化，早已不是原教旨的孔孟文化了，幾千年來已被人們不斷詮釋，早已近代化、現代化了。中華文化也是開放的文化，我們不能自己封閉它。向一切人學習，應該是華為文化的一個特色，華為開放就能永存，不開放就會曇花一現。在前進的路上，隨著時間、空間的變化，必要的妥協是重要的。沒有寬容就沒有妥協；沒有妥協，就沒有灰度；不能依據不同的時間、空間，掌握一定的灰度，就難有合理審時度勢的正確決策。開放、妥協的關鍵是如何掌握好灰度。（來源：《逐步加深理解“以客戶為中心，以奮鬥者為本”的企業文化》，2008）
一個清晰方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出的，而方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。並不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發展的要素在一定時期裏達到和諧。這種和諧的過程叫妥協，這種和諧的結果叫灰度。（來源：《開放、妥協與灰度》，2010）
“妥協”一詞似乎人人都懂，用不著深究，其實不然，妥協的內涵和底蘊比它的字麵含義豐富得多，而懂得它與實踐更是完全不同的兩回事。我們華為的幹部，太多比較年輕，血氣方剛，幹勁衝天，不大懂得必要的妥協，也會產生較大的阻力。我們縱觀中國曆史上的變法，雖然對中國社會進步產生了不滅的影響，但大多沒有達到變革者的理想。我認為，麵對他們所處的時代環境，他們的變革太激進，太僵化，衝破阻力的方法太苛刻。如果他們用較長時間來實踐，而不是太急迫，太全麵，收效也許會好一些。其實就是缺少灰度。方向是堅定不移的，但並不是一條直線，也許是不斷左右搖擺的曲線，在某些時段中來說，還會畫一個圈，但是我們離得遠一些，或粗一些看，它的方向仍是直指前方。（來源：《開放、妥協與灰度》，2010）
人與人的差異是客觀存在的。所謂寬容，本質就是容忍人與人之間的差異。不同性格、不同特長、不同偏好的人能否凝聚在組織目標和願景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容。寬容別人，其實就是寬容我們自己。多一點對別人的寬容，其實，我們生命中就多了一點空間。寬容是一種堅強，而不是軟弱。寬容所體現出來的退讓是有目的有計劃的，主動權掌握在自己的手中。無奈和迫不得已不能算寬容。隻有勇敢的人才懂得如何寬容；懦夫絕不會寬容，這不是他的本性。寬容是一種美德。隻有寬容才會團結大多數人與你統一認知方向，隻有妥協才會使堅定不移的正確方向減少對抗，隻有如此才能達到你的正確目的。（來源：《開放、妥協與灰度》，2010）
堅持正確的方向，與妥協並不矛盾，相反妥協是對堅定不移方向的堅持。當然，方向是不可以妥協的，原則也是不可妥協的。但是，實現目標方向過程中的一切都可以妥協，隻要它有利於目標的實現，為什麼不能妥協一下？當目標方向清楚了，如果此路不通，我們妥協一下，繞個彎，總比原地踏步要好，幹嗎要一頭撞到南牆上？（來源：《開放、妥協與灰度》，2009）