起哄派
以盒子廠商為代表。2013年，盒子橫行，小米盒子、樂視盒子、阿裏巴巴和華數傳媒攜手打造的“華數彩虹”，百度影棒、雷柏盒子、PPTV攜手華數推出PPBOX電視盒子……除此之外，還有大量形形色色的“山寨智能電視盒子”。盒子的邏輯是充分利用互聯網的海量資源，從點播到直播，數字有線電視能有的節目，電視盒子一個也不少，甚至有的還可以聯網打遊戲。小盒子，大能耐。
專業派
以優朋普樂為代表。優朋普樂不做硬件，不做視頻網站，也不做盒子，優朋普樂把自己定義為互聯網電視行業解決方案提供商和服務商，如同互聯網電視的Intel Inside。在所有門派中，優朋普樂是最低調的，但是，優朋普樂卻是各大門派的“座上客”和夥伴。2009年進入互聯網電視領域，2011年與南方傳媒（牌照方）結成合作夥伴開展互聯網電視技術、內容服務集成平台建設，並且堅持一定要和產業鏈上的各個兄弟企業（包括牌照方、電信運營商、電視機廠商、機頂盒廠商、廣電運營商、內容出品商以及廣告代理商）密切合作，對上遊提供最高品質的互聯網電視服務解決方案，對下遊提供最好的互聯網電視服務體驗達成共贏。
圍獵客廳，提供服務，實現用戶付費
2013年，“多屏”成為視頻領域的熱詞，同時，有一個流傳很長時間的關於電視機開機率下降傳言。在這個傳言被廣為傳播後，所有的新媒體公司都出來說：電視已死，年輕人都不看電視了，電視成為老年人媒體。於是，所有圍繞電視模式創新的公司就都集體出來亮相了，回到客廳或者攻占客廳就成為“互聯網電視”各大門派的指向。
如果電視開機率下降的原因，可以歸結為年輕人的遠離，說明傳統電視產業的問題在於：沒有提供給年輕人和高價值用戶他們需要的優質的服務，無論是體驗還是內容，都沒有順應年輕人自主化和個性化的需求。就如優朋普樂的董事長兼C E O邵以丁所言，互聯網時代的消費行為及消費心理有很大的轉變，個性化、把控型消費逐漸流行，消費過程本身強調的是自主的把控，自我需求的滿足，而互聯網電視服務的出現，恰好滿足了這些條件，互聯網電視服務的提升，也是消費者回歸到電視機前的理由。
那麼，在能提供更好的服務方麵，各大門派都有哪些招式呢？
炒作派的樂視超級電視，開始為用戶提供優質的視頻內容，每年收取490元高清內容服務費，采取的策略基本是賣硬件不賺錢，賣服務和廣告去賺錢，依靠內容資源來實現對於硬件的控製和主導。
小米電視為代表的發燒派，其商業模式的支撐點至少目前還不清晰，如果僅僅是把電視變成手機的屏幕升級版本，似乎想象空間並不大。同時，對於互聯網公司而言，最擅長的是用戶服務，因此，硬件不是其核心。
作為電視機廠商，其核心的模式依然是在賣升級版的硬件產品，在這基礎上，如果還可以通過戰略的橫向合作帶來利益分成，那相當於增加了新的收益模式。因此，無論各種派係如何想顛覆，硬件這一關永遠是繞不過去的，隻不過對於互聯網電視市場而言，你是希望成為硬件商的夥伴，還是成為硬件商的敵人的問題——成為夥伴，就是共享用戶；成為敵人，就得找到顛覆他們的路徑。