而終極來看，真正的互聯網電視，還是需要靠付費收入。視頻網站的付費習慣很難養成，相比之下，消費者在客廳付費的習慣已經被有線電視廠商培養起來，隨著寬帶帶寬和用戶的不斷增加，用戶對優質視聽服務的需求日益增強，因此，中國付費電視市場具有巨大潛力。
以優朋普樂的“直通好萊塢”項目為例，2007年開始優朋普樂和好萊塢開始合作，與好萊塢各大公司形成了非常好的數字化戰略夥伴關係。2013年，優朋普樂聯合創維推出包含“直通好萊塢”在內的“優朋影視”全係列高清影視視頻服務，上線僅僅8個月，付費用戶已經超過50萬，收入已經突破億元，創維與優朋通過優質的互聯網電視服務實現了“前向收費模式”。
內容優選，從海量到精華
互聯網電視的核心是用戶運營，用戶運營的核心內容是用戶熱點，讓用戶選擇視頻時容易找到想要的東西。例如，美國最大家庭電影頻道HBO裏，電影並不多，但有一套完整的運營模式，讓不同時段的觀看的人始終感覺看到了新的東西。
那麼，互聯網電視的內容運營和視頻網站有什麼區別呢？
首先，互聯網電視的節目麵對的是家庭用戶，區別於網絡視頻偏重年輕的個人用戶。因此，需要考慮到家庭成員的需求。例如，優朋普樂就打破了頻道製，靠關鍵詞去找內容，在節目的推薦和編排上就要考慮家庭角色的需要，做到按照家庭角色匹配內容，例如會有針對兒童和老人的節目。
其次，和視頻網站相比，互聯網電視不是信息越多越好，對於用戶而言，貼合用戶的需求，更精致的內容才是最需要的。優朋普樂董事長兼CEO邵以丁表示，結合優朋普樂的經驗，目前用戶的平均黏度為每天2小時40分鍾，如果按照一天3小時計算，一年大約看1000個小時，觀眾可以看到的節目內容其實是有限的。這也是優朋普樂在講的“優眾戰略”，傳統電視是大眾，視頻網站用戶也慢慢變成了大眾，但是互聯網電視的核心目標群體則是“優眾”。
再次，互聯網電視給消費者的體驗門檻更高，比如高清體驗，從互聯網電視行業而言，電視機都是高清的，做好互聯網電視就需要全係統的配合，這是互聯網電視與普通PC互聯網和移動互聯網的區別。
最後，在OTT TV大數據基礎上，內容供應商通過對用戶需求的分析和預測，有望實現精準細分和定製，完成傳統電視線性平台向 OTT TV播出平台的轉型，這是視頻網站不具備的製作優勢。而在營銷上，大數據統計平台，可以滿足廣告主在廣告目標設定的前提下科學建立廣告傳播計劃，可以實現電視廣告的精準“可控”投放、區域定向、時段定向、行為定向、內容定向、終端定向等廣告投放方案，滿足廣告主的定製化需求。
當人們觀看互聯網電視形成一種習慣以後，依托於互聯網電視為基礎的遠程醫療、教育等等都有可能發生，互聯網電視不是一個硬件的概念，也不是內容分發渠道的概念，互聯網電視是一個新的生態係統。
2013年的互聯網電視市場，各大門派都各顯所能，而互聯網電視的核心問題，依然是如何將每個用戶的體驗和服務做到最好。那麼，炒作派的顛覆能不能真的顛覆，發燒派有沒有實質性的內容，融合派能不能產生新的模式，跟隨派會不會加大力度，專業派是不是會主導整個互聯網電視行業的生態，留在即將到來的2014年，我們拭目以待。