3.加強土木工程施工管理的措施
3.1施工項目質量管理與設備管理
3.1.1應建立切實可行的質量保證體係。施工企業應依據質量保證模式 ，建立自己的質量保證係統，使之更具有指令性、係統性、協調性、可操作性及可監測性。
3.1.2對人、材料、施工機械實行過程控製。人是質量的創造者，質量控製應以人為核心 ，調動人的積極性、創造性 ，增加人的責任感 ，樹立質量第一的觀念。材料是建築產品的主體，對材料的質量控製十分重要。施工機械是實現施工機械化的重要標誌 ，它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。選好、用好機械設備至關重要。
3.1.3控製施工環境與施工工序也是關鍵環節。土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境、工程管理環境、勞動環境等，因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控製，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
3.2施工過程現場安全管理。施工過程中的現場安全管理十分重要，主要包括行為平安管理、技術管理和設備管理諸方麵。
3.2.1腳手架是施工中最為多見的設備，其杆件應該依據施工技術的規範停止運用，在腳手架的選擇上也要運用質量好、性能高的產品。不僅要考慮經濟要素，最關鍵的是要把握好平安指數，爭取從材質和外形停止創新。
3.2.2根本設備要全麵，項目工程中的作業區、高空作業都必需要設置取圍擋、平安網停止封鎖，規則作業人員必需戴平安帽；做好場地的清算工作，維持整潔的環境；在作業區采取電子監控以維持平安次序。
3.2.3作為施工人員需求運用有效的平安又挪動便當的平安帶，在操作時盲目遵照規程以保證高空作業平安。
3.3施工過程環境問題與現場管理。降低因土木工程施工帶來環境問題的主要措施包括以下幾點：
3.3.1增強施工環節監管，每個環節的施工應采取積極管理措施，防止出現環境問題。
3.3.2引進科學的施工技術，主要是應用環保施工技術來減少大氣中的粉塵、地震、廢棄物、有害氣體、噪聲、高空墜物等不同的施工公害。
3.3.3運用預製裝配施工計劃 ，該計劃能夠明顯降低粉塵、噪聲、廢棄物等給環境形成的毀壞。
3.3.4選擇質量好的工程資料，主要是為防止施工過程呈現氣體汙染。
3.3.5引進先進的施工機械設備，提高施工消費效率。施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章製度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律 ，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活 ，改善現場作業環境。
4.結束語。
土木工程施工中，施工企業還要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理，使項目成本的預測、控製落到實處 ，解決項目管理體製中“包盈不包虧”的問題。還要麵向市場，通過嚴格履行工程承包合同、按期按質交工和良好的售後服務來提高企業競爭力。通過不斷完善施工管理和工藝從而進一步提高土木工程施工質量。