關於土木工程的施工管理問題分析
工程建設與技術
作者：滕煥景
【摘要】本文從土木工程生產特點、施工管理的意義和措施等方麵剖析了如何加強土木工程的施工管理。
【關鍵詞】土木工程，施工管理，特點，措施
土木工程的施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控製與協調的生產行為，是伴隨著施工企業管理體製改革和招投標製的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發展的土木工程施工管理的標準對於施工企業提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，提高土木工程施工質量。
1.土木工程產品及其生產特點土木工程產品的生產從開始到完成都要經曆若幹個施工過程，需要耗費大量的人工，機械，材料，這就需要根據不同的施工工藝進行施工組織，以報質，保量，保效益，順利完成土木工程產品。土木工程產品的生產和一般工業產品比較，有很多自己的特點。
1.1土木工程產品在空間上的固定性及其生產的流動性。土木工程根據建設單位的要求，在滿足城市規劃的前提下，在指定的地點進行建造。土木工程產品基本上是定做的。這要求土木工程產品及其生產活動需要在該產品固定的地點進行生產，形成了土木工程產品在空間上的獨立性。
1.2土木工程產品的多樣性及其生產的單件性。由於使用功能的不同，產品所在地，環境條件的不同，形成了產品的多樣性。產品的不同，對施工單位來講，其施工準備工作，施工工藝，施工方法，施工設備的選用也不相同，因此，導致組織標準化的難度大，形成了生產的單件性。
1.3土木產品體形大，生產周期長。土木工程產品同一般的產品比較，建造時候耗用的人工，材料，機械設備等資源眾多。由於其體形大，施工階段允許在不同的空間施工，形成了多專業化工種，多工序同時生產的綜合性活動，這樣就需要有組織的進行協調施工和科學的管理。
2.土木施工管理的意義傳統的施工管理，進行了對施工的組織管理和進度管理。這不僅僅是對施工承包時承包合同的一個需要，也是對施工者自己工程的全局控製。它主要表現在：
2.1對土木施工進行科學管理可以保證工程連續施工，並在規定時間內完成任務。土木施工過程中，施工過程才能直接帶來經濟效益。但施工過程中，需要涉及到很多人力，物資，材料，技術，設備，資金等等。如果不對施工進行合理的科學的管理，就無法保證施工過程的連續和正常運行，單位工程也無法確定其完成進度和時間的先後。所以土木施工要連續進行，並在規定時間內完成其工作，就必須進行科學的管理。
2.2對土木施工進行科學的管理可以縮短施工工期。由於土木工程具有體形大，周期長的特點，它在施工時，就會形成多專業工種，對工序同時生產的綜合性活動。科學的施工管理，可以使各個工序，工種更加有效的運行和配合。在資金允許的情況下，可以實現工期的縮短，這主要體現在網絡計劃的優化。
2.3對土木施工進行科學的管理有助於施工經驗的總結。科學的管理方法，可以幫助土木工程完成後，對施工過程進行科學的經驗總結和指出問題之所在。保證以後的學習和在以後的施工中采取措施。