2.製定好適應企業發展戰略的人才戰略。人才發展戰略作為企業整體發展戰略的重要組成部分，主要是對企業人才的開發與對人才長期管理的謀劃。企業在經營運作中需要製定好符合企業發展實際的並且順應企業發展戰略的人才戰略，從而加強人力資源的建設和管理，不斷為企業培訓出高質量的優秀人才。在企業的招聘人才上，盡力做好將企業的人力資源優化變為人力資源發展優勢的轉變工作，進而使企業在人力資源的開發和利用時，製定出一個合理科學的規劃。除此之外，企業在發展中還需要製定全局性、穩定性的人才培訓方案，形成一種能夠吸引、留住、培養人才的發展機製，建立一支整體素質高、專業技術強的員工隊伍，以帶動企業良好的生產經營。
3.創新激勵製度，采用多元化的激勵製度。激勵是企業留住人才的重要方式，科學合理的激勵製度能夠吸引人才、調動職工的積極性、留住優秀人才。企業要采取多元化的激勵方式，首先是物質上的激勵。滿足員工基本的崗位福利保障，對於績效優秀的員工要有額外的物質獎勵，讓員工看到努力工作所付出的回報。其次是職業發展的激勵，這也是對職工最具誘惑力的激勵。每一個職工進入企業之後都想有一個廣闊的發展前景，企業要根據每個職工的情況為他們做職業規劃，對他們進行職業技能培訓，有了看得見的前途員工才能更投入地工作。最後要進行精神和文化的激勵，讓員工有集體的感覺，有家的感覺，讓他們時刻保持飽滿的熱情。
4.將人力資源管理和文化建設結合起來。企業文化建設的重要性已經逐漸被現代企業所認知，文化是企業發展中的軟要素，也是企業的靈魂所在。通過企業文化建設能夠構建一種集體的價值觀，在特定的企業文化下能夠增強職工的認同感，讓工作成為一種自覺性的行為。當職工對企業文化有了發自內心的認同，他們就會以主人公的身份參與到企業的生產建設中去，在工作中也會更積極主動，更加具有奉獻性和創造性。當然，企業文化的建設是一個相互的過程，企業也要關注員工的切身利益，為他們提供更多更好的發展機會，員工才能接受企業的文化，對企業對工作產生認同。也隻有通過文化的建設才能在精神上真正將員工凝聚為一個整體。