淺談新形勢下如何做好企業人力資源的管理
綜合
作者：吳世堯
摘要：如何轉變傳統的人力資源管理觀念，提高人力資源的利用率，加強對企業人力資源的管理，是各類企業適應現代經濟發展，在經濟競爭中獲取優勢必須要解決的問題。文章主要分析了新形勢下做好企業人力資源的管理的措施。
關鍵詞：新形勢 企業 人力資源 管理
一、人力資源管理的重要性
1.是企業成功的關鍵。從戰略角度而言，人力資源是企業的持久財富，它是創造企業競爭優勢的基礎。如今，知識經濟洶湧澎湃，傳統競爭手段的有效性逐漸減弱，人力資源在企業結構中現處於不斷活躍的狀態，且人力資源以及其創造能力也逐漸成為創造價值的源泉，在企業成長中的重要性越來越突出。因此人力資源管理自然成為現代管理的核心，擁有高素質的人才，才能夠保證企業在競爭中的格外優勢，才可立於不敗之地。
2.是企業獲得核心競爭力的源泉。市場是處於不停的變化中，競爭的優勢更注重於能開發企業的核心能力或特殊技能。要想具有這樣的能力，企業必須依靠有學習和創新能力的員工，因為他們身上有種能適應環境的發展要求的能動性。企業如果沒有開發人力資源，那麼企業的核心競爭力就難以維持。有效的人力資源管理需要和企業的核心競爭力的培育緊密結合來，為增強企業核心競爭力奠定堅實的人力資源基礎。
3.是企業凝聚力形成的關鍵。在我們探索人力資源管理的職能時，通常會強調它的硬功能，卻忽視它的軟功能。事實上，硬功能像培訓、招聘、獎懲、報酬、晉升等等，每一個企業都十分重視，原因是它們是企業連續運行的必要條件。但人力資源管理軟功能像溝通、矛盾、協調等等，對企業的發展也很重要，是企業凝聚力形成的關鍵。人力資源管理中的正向協調、傾聽和溝通能消除對方的矛盾，一個擁有凝聚力的組織定能給企業員工更好的工作環境以及更好的回報，且心情愉快的員工也定能給組織帶來更多財富。
二、新形勢下做好企業人力資源管理的措施
1.改變人力資源管理的觀念。人力資源是企業的戰略性資源，對於企業的發展有著決定性影響。因此，企業必須要改變舊的人才管理觀念，摒除計劃性的人才管理方法，樹立以人為本的管理觀念，將人力資源管理提升到戰略層麵。企業領導必須從思想深處認識到人力資源管理的重要性，樹立正確的人才觀念，打破傳統觀念的束縛，將人力資源管理提升到戰略層次，允許人力資源部門參與企業的決策。將人力資源提升到企業的戰略層次不僅能夠給人力資源管理更大的發展空間，也能夠讓人力資源部門更了解企業的發展方向、發展目標，在日常的管理工作中能夠緊緊圍繞企業的發展展開工作。根據企業的戰略方向對人力資源進行一個長期的預測和規劃，讓人力資源管理為企業的整體發展目標服務。