企業管理者領導力的提升對策思考
綜合
嚴海健中國人民解放軍75735部隊
摘要：企業的發展離不開高層領導班子的經營管理和控製企業發展的能力，優秀的領導力與企業的管理有非常重要的關係。新形勢下，企業管理者如何提高自身的領導力，增強員工的積極性，樹立員工積極的工作觀和人生觀是一個重要課題。本文著力於提升自身素質，提升領導原則，開拓性的思維方法，建立高素質領導班子，發展卓越企業文化等方麵，進行分析，為提升企業領導力提供對策。
關鍵詞：領導力分析提升對策
隨著改革開放的不斷深化，知識經濟的到來，社會經濟的發展，人們生活水平的不斷提高，各種信息不斷衝擊著人們的視野，人們的世界觀、價值觀、人生觀也在發生著改變，各種觀念也在朝著多元化發展。我國的企業管理的發展由於人們思維觀念的變化也出現了許多問題，也麵臨著很多挑戰，已經引起了企業領導者的廣泛關注。眾所周知，21世紀是一個高速發展、飛速前進的時代，是知識經濟時代，是信息時代，同時又是一個充滿著變革的時代。傳統的觀念和發展模式已經不能滿足時代的發展要求，迫切需要新的觀念和新的發展模式，而且這種模式呼之欲出，這種模式的出現必將給企業的發展帶來新的機遇與挑戰。從原始社會的科學分工到流程再造進而到現在大家提倡的領導式管理，領導已經成為主流。而領導力的實現需要一個高效的領導團隊，而一個組織有效的領導是組織成功的關鍵。領導者負責確定一個組織所要做的工作，組織、開發人員從事這些工作，並要保證工作按目標完成。一般來說，管理者的領導力與公司的發展有密不可分的關係。
所謂領導力就是領導一個集體實現目標達成共識的能力，領導力的來源廣泛，它可以是正式的來源，也可以是非正式的。但無論正式還是非正式，它們的共同特點是具有領導力的人，內心充實而堅定，對於實現目標有很強的動力，敢於追求堅持到底的人。領導力也是意識相信的力量，任何挫折任何困難麵前，永不低頭，敢於直視問題，麵對問題，這是一種自信的力量，相信的力量。對於一個創業者而言，資金、人才、市場都是他的短板，他最大的優勢是他的領導力，並靠一幫敢於突破敢於超越的員工的力量。同時對於非創業者的企業管理者，其領導能力也同樣重要，良好的領導力能創造積極的氛圍，凝聚共識，朝著共同的目標奮進。因此，在當前競爭日益激烈的情況下，加強企業管理者的領導，培養企業管理者的領導力，對於企業的發展、員工素質的提高具有重要意義。
一、我國企業管理領導力存在的問題
1.管理層分工不明，多重領導
實際企業的管理受許多人為因素的影響。董事長與總經理權力分工不明，相同部門的多重領導。領導意見不一，決策變動，各個職能部門缺乏良好的溝通。日常的企業管理分為常規事務和非常規事務，對於常規事務和非常規事務的劃分不明，各種製度不統一，缺乏對非常規事務的請示報告製度，缺乏有效的管理係統，有效的應對措施，對於非常規事務缺乏責任心。
2.缺乏足夠的監督
企業在經營中往往隻看重經濟效益的反饋和評價，而忽視了管理全過程的剖析和監督，忽略了工作開展的細節及監督。企業的管理隻注重監督部門，而對人員的責任分不清，監督的周期過長，監督過程中發現的問題上報也不及時，監督過程中提供的有效建議也得不到有效采納，監督部門與被監督部門信息的反饋不及時，這些都會影響企業的執行力。管理製度也不夠嚴謹，甚至不合理，這些都導致管理得不到執行，其執行力也就成了一句空話，執行力得不到提升。
3.受傳統文化的影響較大
自古以來儒家思想在中國的傳統文化中占據著重要位置，儒家思想的核心是中庸之道，講究以情理服人，強調情的重要性，而理在之後，先講關係和麵子，再講道理。企業受儒家思想的影響也大同小異。當兩者相衝突時，寧可放棄原則和理性，也要照顧麵子，導致員工在做事時不能腳踏實地，一旦工作出現紕漏時通過麵子來擺平，久而久之，會形成辦事不講原則的風氣，企業的執行力將受到影響。然而，現代企業是一個以理為基礎，情在後，這就導致許多職工在情感上還是思想上都得不到適應，短時期內還很難改變，從而從各個方麵影響企業的管理執行能力。