夜無聲：“大家要注意一下，價值是會轉移的，價值轉移細分為三種：創造、增大和轉移。創造價值：把複雜、枯燥的工作拆分成幾部分，逐步挑戰完成，或用競賽的方式增加樂趣。增大價值：在現有的工作中學到更多東西、或使自己收獲更多。轉移價值：如改變工作目標：原來是為了錢，現在則是個人發展。
下麵，我們看個價值觀轉移有關的小故事
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有一次，英國遊客傑克到美國觀光，導遊說西雅圖有個很特殊的魚市場，在那裏買魚是一種享受。
他們去了魚市場，那天，傑克發現市場並非魚腥味刺鼻，到處是魚販們歡快的笑聲。他們麵帶笑容，像配合默契的棒球隊員，讓冰凍的魚像棒球一樣，在空中飛來飛去，大家互相唱和：“啊，5條帶魚飛到明尼蘇達去了。”“8隻蜂蟹飛到了堪薩斯。”這是多麼和諧的生活，充滿樂趣和歡笑。
魚販說，事實上，幾年前的這個魚市場是一個沒有生氣的地方，大家整天抱怨，後來，大家認為與其每天抱怨沉重的工作，不如改變工作的品質。於是，他們不再抱怨生活本身，而是把賣魚當成一種藝術。後來，一個創意接著一個創意，一串笑聲接著另一串笑聲，他們創造了魚市場中的奇跡。
魚販說，大夥練久了，人人身手不凡，可以和馬戲團演員相媲美。這種工作的氣氛還影響了附近的上班族，他們常到這裏來和魚販用餐，使自己擁有樂於工作的好心情。
有不少沒有辦法提升員工士氣的主管還專程跑到這裏來詢問：“為什麼一整天在這個充滿魚腥味的地方做苦工，你們還這麼快樂?”他們已經習慣了給這些不順心的人解疑釋惑：“實際上，並不是生活虧待了我們，而是我們期望值太高以至於忽略了生活本身。”
有時候，魚販們還會邀請顧客參加接魚遊戲。即使是怕魚腥味的人，也很樂意在熱烈的掌聲中一試再試，意猶未盡。每個愁眉不展的人進入這個魚市場，都會笑逐顏開地離開，手中還會提滿了情不自禁買下的貨物，心裏似乎也會悟出一點道理來。
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通過這個小故事，我們可以看出價值是可自己創造出來的，通過價值轉移，增加我們做事的動力。BVR到這兒BV就完了，接下來我們看下R.
規條是事情的安排方式，也就是做法。規條的存在，完全是為了取得事情中的價值和實現有關的一些信念。規條會涉及人、事、物的組織安排和活動，故此，有清晰的動詞在其中。當一個做法無效時，我們便要在堅持信念與價值，或者堅持規條(做法)之間作出選擇。本來，怎樣選擇是很明顯的：既然規條是為了取得價值和實現信念，當規條無效時，我們應當堅持信念與價值，而改變規條。就像當一條路線不能把你帶去目的地，當然你會改變路線，而堅持目的地。
堅持無效做法的人，最常用的理由是他們的做法是“對的”。每當腦裏有這個意識時，腦裏主持以下功能的部份便會停工：分析、找尋其它可能性、可以有的行為選擇、解決問題、風險評估、未來策劃。
如果信念價值是意，那麼規條就是形。如果你得意忘形了，那是可以的。如果你沒得意，還忘形那就講不過去了。規則從某種角度上講，比信念和價值觀更重要，因為它最接近操作。比如，我告訴你，要換位思考。你也知道了，但一樣不會操作。如果換成直接規條，你按規條來做，就自然地形成換位思考了。