油田企業基層思想政治管理工作探究
企業管理
作者：張克誠
摘要：基層思想政治管理工作，是油田企業黨組織在一直探索和研究的重要課題之一。著手基層政治思想工作時間、範圍的拓展，以期將油田企業基層思想政治工作的有效性提高。筆者通過長時間的探索、實踐，總結中一些開創油田企業基層思想政治工作新形勢的措施，希望對提高油田企業基層思想政治管理工作水平貢獻一份力量。
關鍵詞：油田 基層 思想政治 新情況
經濟全球化及市場一體化的進一步發展，帶動了我國石油企業的迅速發展和改革。石油企業經曆了減員增效、體製改革等一係列改革調整，同時相關員工的利益在一定程度上也受到了影響，員工的思想呈現複雜化，訴求也走向多元化，基層思想政治管理工作也遇到了新的問題。
一、新時期遇到的新問題
1.石油企業基層員工的思想在經濟一體化的大背景下呈現出向多元化方向發展趨勢。一些專業技術、知識型人才受到相關影響，思想政治管理工作者在工作中麵對的是越來越多的不滿、牢騷，導致工作量的倍增，管理者疲於應對，工作成果偏低，工作效率自然無法得到提高。
2.管理隊伍建設中的問題。油田企業的基層思想政治管理工作中，一些幹部的工作態度不端正，事業心和責任心不強，出現了互相推卸責任、得過且過的情況，影響了油田企業思想政治工作的全局發展。另外，一部分幹部職工無暇學習，理論水平偏低，隻能靠“吃老本”結局工作中的問題，無法適應形勢變化，致使員工出現不滿情緒。
二、加強管理工作的措施
當前，石油企業思想政治管理工作是傳承工作、與時俱進的基礎，也是實現石油企業進一步發展壯大的最大推動力。
1.從員工的切身利益出發，全麵開展思想政治管理工作。新時期的思想政治管理工作，須從員工利益著手，關係員工生活和工作中的訴求，了解員工的疾病困苦，在工作中爭取做到得人心、暖人心，把員工的事情切實辦好，將思想問題的解決擺在工作的首要位置，並與實際情況相結合，與實際情況聯係，增強工作的主動性。另外，要將思想與經濟結合，建立健全規章製度，適應時代的發展和進步，才能夠切實做到鑒別員工態度，為思想政治管理工作打下基礎。最後，在工作中要注意根據員工的情況把握好度，時刻注意員工情緒的動態，以使其明白道理、樹立目標為起點，嚐試階段性目標的確立，以自身積極的態度來感染員工，產生內在動力，實現精神升華。
2.從多個角度、多個渠道出發，做好石油企業基層思想政治管理工作。可以說，思想政治工作承載著傳承和創新兩個任務，在傳承的基礎上予以創新。所以，要從多個角度出發，通過多個渠道去完成員工思想政治工作，爭取統一思想，力爭確保石油企業的精神文明和物質文明得到最協調的發展。幹部、員工都需加強責任意識，對自己崗位的職責要自覺承擔，避免互相推諉，從而產生不協調的情緒，導致消極怠工的情況出現。另外，還要對工作中出現的一些問題進行總結，加大力度對生產、質量、成本和隊伍建設等方麵進行管理，增強員工的整體榮譽感，樹立員工的使命感，從精神層麵出發，樹立戰勝困難的信心，增強凝聚力，力爭為企業多創造效益，確保企業經營目標的實現。