3.從管理與企業文化建設結合出發，做好思想政治管理工作。以人本思想的樹立為起始點，致力於與員工的互動和溝通，融洽企業內的氛圍。另外，企業基層文化作為一個企業意識形態的產物，有效幫助企業員工開展自我教育活動，激發幹部和員工參與企業相關決策的主動意識，同時也是企業思想政治管理的最有利影響因素，使石油企業基層思想政治管理工作更加活躍，實現思想政治管理工作與企業文化建設的相互間滲透。另外，要不斷開拓思想政治管理工作的新模式、新領域，以期形成石油企業有自己特色的世界觀、道德觀和人生觀，使企業精神更加鮮明，幫助企業更好發展。
4.組件管理組織機構。大環境的不斷變化和發展，石油企業基層思想政治工作要在這新形勢下不斷完善和進步，使自己足夠應對周身的眾多不適應。建立並完善管理組織機構進行交叉管理，以其形成的合力來管理。其次，要提高管理人員工作的積極性，組織其相關知識的學習和培訓，使其在麵對新問題、新情況和新員工的時候，具有一定的預見性，完善其管理方式和手段，在新形勢下進行有效研究，以保證在新的突發情況發生的時候能夠從容應對、妥善解決。為了能夠實現石油企業基層思想政治管理的有效性和連續性，要建立對應的獎勵機製，使思想政治管理工作具有其獨特的說服力，具有自己特色的感染力，能夠最大程度的調動員工的積極性，發揮石油企業基層思想政治管理工作的最大效力，促進石油企業的效益提升。
三、總結
石油企業基層思想政治管理工作，要致力於為員工營造最舒適的工作氛圍，使員工能夠切實感受到溫暖，將思想政治管理工作作為一項重要工作去實施，自覺追求長期的探索和創新，將利於石油企業發展、利於企業整體實力的增強、利於職工生活工作條件的改善作為探索、作為的目標。
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（作者單位：中國石油化工股份有限公司西北油田分公司小車服務中心；新疆 烏魯木齊 830011）