企業品牌戰略研究
企業管理
作者：吳正海
摘要：在感性消費和個性消費的市場環境下，企業競爭優勢主要體現為品牌競爭的優勢。優勢品牌不僅能獲取高附加價值，還可以使企業獲得相對市場壟斷地位。本文首先對品牌戰略的相關理論進行了簡要闡述。然後，描述了研究寧國山核桃品牌戰略的意義，找出品牌戰略實施過程中存在的問題，提出促進寧國山核桃品牌戰略發展的對策和建議。
關鍵詞：品牌戰略 寧國 山核桃
所謂的品牌戰略就是企業將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。品牌戰略的主要目的就是要創造極高的知名度、較高的信譽度、較大的市場份額和巨大的經濟效益。而隨著經濟全球化的發展和農業生產力水平的提高，人們對自身健康越來越重視，如寧國山核桃這樣的綠色農產品，得到越來越多消費者的青睞，有著廣闊的前景。而消費者在購買時，往往認牌選購，因此，對寧國山核桃實施品牌戰略意義重大。
一、寧國市山核桃品牌戰略實施現狀
寧國市位於安徽省東南部，地理位置上屬於天目山山脈，氣候屬於北亞熱帶濕潤季風氣候，既具有亞熱帶水、熱資源豐富的優勢，又有輻射量強、溫差大的暖溫帶特征。土壤較肥沃，適宜山核桃的生長。其山核桃的品牌戰略實施現狀為
1.寧國山核桃生產加工企業品牌眾多。寧國現有山核桃加工企業50餘家，其中省級龍頭企業2家，地級龍頭企業3家，縣級龍頭企業6家。主要品牌有詹氏、山裏仁、林佳、徽芝園、真佳、龍香源、孟仔、玉盤山等眾多品牌。其中，有幾個品牌的知名度比較大，特別是詹氏。
2.寧國山核桃企業的品牌戰略還不夠完善。近幾年，寧國的山核桃產業雖然取得很大的成績，也形成了眾多的品牌。但是，這些品牌之間沒有很好的聯係起來，缺乏行業凝聚力。市場上的產品良莠不齊。寧國的山核桃品牌急需被整合。企業的決策者要大膽創新，進一步推進“創知名品牌戰略”的步伐。
寧國山核桃產業發展雖然有很多的優勢，但到目前為止在國際上還沒有形成有影響的品牌，品牌戰略的發展還存在許多的問題。
二、寧國山核桃品牌戰略發展中存在的問題
1.農戶、企業與政府的品牌意識不夠強
受小農經濟的影響，寧國種植山核桃的農戶大多是分散的，規模比較小。很多農戶把核桃樹種下去後就很少對其進行管理，一直到核桃成熟的時候到山上采摘下來，自己加工或者等山核桃加工公司來收購，多數種植者都沒有那種主動通過技術的提高以增加核桃的質量的意識，更別說是品牌戰略的意識了；寧國生產加工山核桃的企業除了比較熟悉的詹氏、山裏仁、龍香源等還有很多不知名的小加工廠。
2.品牌文化建設滯後，缺乏核心價值
品牌文化的建設是品牌戰略的靈魂。寧國的大多數山核桃企業對品牌文化沒有深刻的認識，沒有認識到其作為一種區別於其他競爭對手獨有的資源所帶來的價值的長期性和巨大性。很多的生產廠家都缺乏品牌保護意識，忽視品牌商標注冊。
3.市場占有率低
寧國的山核桃主要的營銷市場是幾個傳統老市場，比如合肥、寧國、杭州等等，寧國幾乎所有的山核桃企業都紮堆在那搶那點市場！寧國的企業應該在穩定周邊市場的基礎上，把山核桃推向外省，推向那些沒有山核桃的地方，爭取占領更多的市場。
4.缺乏創新和廣告宣傳
在當今社會中，經濟飛速發展，科技越來越發達，傳播媒介也越來越多，人們也習慣通過諸如電視、電腦、報紙等媒體來了解外部事物。但是寧國大多企業都缺乏這樣的意識。