正是因為存在這些問題，所以寧國的山核桃產業至今沒有形成很強的名牌。就必須找出相應的對策實施品牌戰略。
三、促進寧國山核桃品牌戰略發展的對策和建議
1.加強品牌意識，製定品牌戰略規劃
增強品牌意識是創品牌的前提，要切實加強農戶、企業和政府創品牌的意識，由政府組織對農戶進行培訓，請專業的技術人員給農戶講解種植山核桃應該注意的問題，大力培養人才，製定品牌戰略實施的具體規劃；政府要積極的扶持核桃產業的發展。
2.加強企業品牌文化的建設
山核桃產業品牌文化的建設要確定好它的核心價值。山核桃是一種有著良好的食用和藥用價值的食品，可以把它的核心價值定為“自然、健康”。可以采取多種形式來達到這種理想的境界，比如，讓擁有健康形象的明星來代言產品，做廣告；多做一些公益活動來宣傳企業和產品；繼續開展像“山核桃文化節”這樣的文化活動；讓山核桃清新、健康的印象深入他們的內心。
3.找準品牌定位，整合山核桃品牌
可以以“健康”為理念對寧國山核桃進行品牌定位，進一步使其發展成為名牌戰略。此外，政府要協助企業和農民建立完善的行業標準，成立山核桃協會，實現比較規範的管理。運用聯合、收購、兼並等方法逐步壯大企業規模，整合寧國市的山核桃品牌。
4.實施單一品牌戰略，擴大市場占有率
寧國的山核桃品牌很多，比較亂，除了詹氏、山裏仁等幾個比較有名的品牌之外，許多的品牌都不為人所知。眾多的品牌沒有形成合力，在市場上的占有率都不高。擴大山核桃的市場占有率，需要在政府和行業協會的領導下，推選出幾個有能力的企業，以同一個品牌對產品進行包裝設計、廣告宣傳，以同樣的渠道進行銷售，爭取更多的市場份額。
5.加快基地建設，在此基礎上加強創新和宣傳
山核桃的種植是需要特殊的土壤和氣候條件的，寧國的地理位置正好符合這些條件，擁有資源優勢。要利用好這些優勢加快核桃產地的基地建設，把種植散戶統一起來，進行規模化的管理。加強基地建設主要可以從兩個方麵著手：一是，鼓勵農民投資建基地。二是，引導龍頭企業建基地，隨著加工業的發展和龍頭企業實力的增強，可以引導這些企業反哺建設穩固的生產基地，為他們的後續發展儲蓄強有力的動力。
通過建立品牌戰略，建立企業誠信形象，才能使企業獲得社會認可，不斷增強企業的競爭力，保持已有的市場份額和擴大市場占有率。寧國品牌戰略的建立是刻不容緩的，品牌建設是一個漫長的、循序漸進的過程。在這個過程中，企業管理人員應看清形勢，擺正心態，迎接挑戰，共創企業品牌建設的美好未來。
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作者簡介：
吳正海（1974-）男 職稱：中級會計師、注冊稅務師、注冊會計師、注冊資產評估師，碩士研究生。
（作者單位：立信稅務事務所江蘇分公司；江蘇 南京 210029）