阿倫茨知道克裏斯多夫·貝利對公司意味著什麼：“從某種意義上講，貝利就是巴寶莉的同義詞。如果有一天克裏斯多夫決定離開，我們失去的將是公司的特質。”
阿倫茨給予了貝利相當大的創意空間和權力，包括讓他獨立、全麵掌控巴寶莉的品牌設計，比如巴寶莉的高端產品——“珀鬆”係列，阿倫茨特別賦予貝利自主權。盡管公司的收入大部分來自於更加平價的“倫敦”係列和偏於休閑的“英國人”係列。但阿倫茨相信：這個隻占公司銷售額5%的產品，能體現品牌的創意之本，是公司時尚和公信力的權威代表。
但千萬不要誤以為阿倫茨把公司命運係於一人，她清楚地知道：巴寶莉絕不僅僅意味著某個或幾個人。
“雖然我和克裏斯多夫都來自美國，我們也帶來了許多美國式的管理方法，但巴寶莉的靈魂是英倫風格。”阿倫茨說。巴寶莉在秀場用英國音樂，所有的模特都是英國人，設計團隊的成員都來自於英國的設計院校，這是公司的基調。“巴寶莉要向全世界展示的是英倫風，這比克裏斯多夫更重要。”
就任巴寶莉公司CEO的7年裏，阿倫茨帶領這家156年的公司經曆了一場真正的變革。現在巴寶莉已經是英國富時100指數成份股中表現最好的股票，股價與2010年相比上漲了一倍。公司銷售收入與阿倫茨剛到公司時相比也上升了一倍。而巴寶莉也躋身全球五大奢侈品牌行列。
奢侈品圈中的“異類”
在當今的奢侈品牌掌門人中，似乎存在一個定式：儒雅、歐洲人、出身高貴、男性（讓我們想想路易威登集團的伯納德.阿爾諾或是香奈兒的阿蘭.維德摩爾）。而安吉拉.阿倫茨與此完全不沾邊：她既不出身於高級手工店，也沒有法國高等理工大學的背景，更沒有可用來追憶的有關家族莊園的往事。她的父親退休前是一名小鎮上的小業主，母親在當地做一些模特的工作，她的童年是在美國印第安納州度過的。父母一共有六個孩子，她自己縫衣服，夢想著有朝一日能在時裝行業找到工作。
“雖然身處奢侈品行業，但我不會去關注古琦、香奈兒或是其他奢侈品公司，”這位有著明顯的美式管理風格，每天要喝至少五六聽健怡可樂，並戲稱身體裏流淌著棕色血液的掌門人說道，“如果說還有哪家公司可以作為榜樣的話，那隻有蘋果公司。這是一家傑出的設計公司，他們的使命是創造一種生活方式，這與我的想法相吻合。”
阿倫茨曾就讀於印第安納州波爾州立學院，畢業後，先是在一家男裝公司呆了七年。之後她去了沃納科公司（公司擁有CK等著名品牌），與著名的鐵娘子——CEO琳達·瓦齊娜一起共事，“琳達是個善於分析的人，是數字方麵的天才，在那兒鍛煉了我的左腦。”
又一個七年之後，她加入了麗詩佳邦公司，公司CEO唐娜.凱倫幾乎就是創意的代名詞，這是個右腦思考的公司，與之前的公司形成鮮明的對比。
經曆了兩個極端，讓阿倫茨受益匪淺。“來到巴寶莉可以說把我以前的經曆進行了集合，我的目標是保持左腦和右腦的平衡。”
曾任麗詩佳邦公司CEO的保羅·沙龍這樣評價她：“阿倫茨不會去關心形象、不會去關心自我意識、不會去關心視覺上的酷及惟一性，這在時裝界找不出第二個人來。”而她的前任老板琳達.瓦齊娜在評價她時說：“她能得到今天的成就毫不意外，人們願意為她工作是因為她的本色，她是個天才但從不自負，她相信周圍的人，懂得不是每件事都要親曆親為。她從不退縮，從不抱怨，從不逃避，沒有多少人可以做到她那樣。”這聽起來確實與我們印象中那些奢侈品牌掌門人不大一樣。
阿倫茨前同事琳達·華科納也同意這一點，“她是少數幾個知道如何不感情用事的人，”華科納說：“她從不畏縮，也不哀怨或推卸責任。她絕對卓越，我可不把這個評價加在很多人身上。”