可以采用逆向思維。比如，夏天是加濕器的銷售淡季，龍的加濕器和空調結盟，使加濕器“火”在淡季，通過宣傳在開有空調的房間裏，幹燥的空氣很容易導致人體抵抗力下降的概念，建議人們為房間內增加濕度，並與空調捆綁銷售，挖掘了消費者使用加濕器的新需求。
再次，組織管理保障。
產品同質化競爭的時代，比拚的是對市場的反應速度，將銷售決策權前移至市場一線，將更好地為市場提供營銷決策與服務，而組織管理變革將成為建立競爭優勢的保障。
美的小家電渠道變革，重在銷售平台下移，通過銷售平台下移，實現權力下放，使決策更快更準，更有利於營銷一線開展工作。美的銷售平台下移采用的“廠家+代理商+職業經理人”模式，就是最大程度地整合多方資源，將廠和商結成一個高效運作的有機體。廠和商之間，不是簡單的產品代理關係，而是互聯互通的聯盟夥伴，減少原有意義上的中間層損耗，把各種資源的效率發揮到最大化。還特別用股份捆綁住職業經理人，讓其發揮特長，為企業進行長久服務，從而為企業發展奠定組織保障。
2.產品驅動——研發創新
首先，產品優勢。
產品驅動背後最為關鍵的是技術創新，通過技術研發提升產品力，而有競爭力的產品能使企業在市場競爭中處於優勢定位，減少對營銷環節的過度依賴。
九陽擁有豆漿機相關專利100餘件，其中2項核心國家發明專利，20多項外觀專利。九陽豆漿機在技術上實現了“三代同堂”。這三代技術分別是：無網技術、五穀精磨技術和智能全營養技術。采用智能全營養技術可以做出一級特濃好豆漿，滿足追求高品質享受的消費者的需求；采用五穀精磨技術的豆漿機可以做出二級香濃好豆漿，滿足大眾健康需求；采用無網技術的豆漿機可以快捷地做出三級幹豆好豆漿，滿足人們隨時喝豆漿的快捷需求。這使九陽豆漿機產品能夠覆蓋所有消費人群，市場占有率達到70％。
其次，精品策略。
產業開始整合後，麵對同質化產品的競爭，以及眾多競爭對手的價格戰，區隔競爭對手最佳的方式就是如格力一樣的高端專業化。
廚房及小家電企業方太堅持高端與專業化發展路線，通過技術研發創新，支撐自己“中國高端廚電專家與領導者”的定位。方太堅持每年將不少於銷售額5％的費用投入研發，遠高於行業2％的平均水平，已經擁有20多項發明專利和300多項其他專利，擁有全球規模最大、設施最先進的廚電實驗室（包括電氣和燃氣兩個國家級實驗室）。拳頭產品吸油機突破性技術——“高效靜吸”，在將油煙機風量鎖定在可以充分發揮吸油煙作用的15m3/min的同時，將噪音從我國相關標準規定的不得大於70分貝降至行業最低的48分貝。如節能產品“多射流燃氣灶”，燃燒效率要比普通的燃氣灶高20％以上，一氧化碳排放量減少40％。還有如翻鬥節水裝置來替代傳統虹吸彎結構的坐便器，檢驗數據顯示，對於普通家庭來說，使用這款坐便器每年可以節水30噸。可以想象，沒有研發上的大投入與成果支持，也就很難有方太的高端定位。
再次，搶占品類。
生活小家電涵蓋種類很多，誰有能力研發出符合現代生活需求的新產品，誰就將占據品類先機，在消費者心智中搶占最佳位置。如美的的空氣淨化器與純蒸爐，容易在一個空白市場構築先發優勢和競爭壁壘，使品牌成為品類的代名詞，最大程度地占據市場份額。
最後，設計創新。
產品外觀設計與工藝水平也是消費者的重要決策因素，有些產品甚至就是靠設計贏得消費者喜愛的。方太的廚房產品強調嵌入式，最早是油煙機、灶具、消毒櫃等老三件組成，後來發展為烤箱、微波爐、蒸箱等新三件，使方太產品成套化與係列化。一個顯著特征就是，它的設計從外觀上看就是完整的一套，而設計的經典時尚可以增加成套化產品的品質和價值，也能使廚房變得更美，演化成為一種生活意境，給予消費者更多的延伸價值。
3.產業驅動——戰略創新
首先，加強產業厚度建設，提升產品豐滿度。
由於小家電產品涉及麵較廣，僅僅依靠單產品或單係列產品會存在規模短板，主要體現在規模效益、品牌宣傳、渠道建設方麵，很難為消費者提供一攬子的小家電解決方案，很難形成消費者黏性。飛利浦並購奔騰就是為了提升產品豐滿度：飛利浦在剃須刀等個人護理小家電以及榨汁機、吸塵器和空氣淨化器等生活小家電上具有優勢，通過並購飛利浦有望補齊生活小家電品類，短期內彌補產品厚度短板。