目前CFO的職能不應隻局限於財務方麵，而應廣泛地參與到人才管理﹑組織變革和組織建設中去。
強化CFO的戰略焦點地位
過去幾年裏，CFO在職能和戰略上的重要性一直被廣泛討論，但是其中並未涉及到CFO的職能應該如何包含人力資源、組織變革和組織建設。
這篇文章將介紹管理上的一項創新，即管理者商業智慧的評估和發展。這項創新將會幫助企業管理者運用一種新的方式管理企業和獲取利潤。在CFO優化自身對公司財務表現的影響力上，這項創新也起著關鍵作用。並且這項創新要求CFO應該更廣泛地參與到企業的人才戰略管理和發展中去。
管理者商業智慧的評估和發展是行為金融和行為經濟這兩門新興學科的組成部分。CFO必須意識到這項管理創新可以幫助企業建立組織價值和增強競爭優勢。
迎接不斷變化的全球市場挑戰
全球企業在不斷強大，隨之而來的是企業間競爭也更加激烈。激烈的競爭迫使企業在如何利用資產上變得更具創造性，包括金融、人才和物質資產。因此CFO也需要變得更具有創造性和戰略性，以便幫助企業迎接挑戰。
在經濟發展的早期，CFO麵對的主要挑戰是技術層麵的，比如如何有效利用財務資產為公司和股東獲取最佳利益。但是，隨著企業的財務結構和技術變得越來越複雜，CFO應該更善於利用兼並和收購等方式來擴大企業規模。因此，今天的CFO已經不僅是局限於財務方麵的專家，而且是更需要從財務專業的角度在其他方麵幫助企業提升競爭力。
新的挑戰包括：
為應對新的融資方式，如對衝基金和其他全球性的資本來源，CFO需要采取不同的和更靈活的組織、財務和資本結構；傾向私人股本，遠離公有製；人力資源和財力資源整合。因此財務杠杆的概念可以延伸為：人力資源和人才管理作為戰略估值提升的技術。
CFO未充分參與人才管理和財務文化
由於CFO麵對的核心挑戰已經不再局限於財務層麵，而是更多的來自於戰略、執行和人才方麵，因此僅從這一點就可以說明CFO不再隻是公司的技術資源，更是公司的戰略資源。
然而傳統上來講，財務管理與人力資源管理是分開的。大多數情況下，CFO是在財務管理領域取得聲譽。隨著企業間競爭因素的增加，世界範圍內人才競爭的加劇，CFO和財務管理者將麵對更大的挑戰。
良好的財務業績和競爭優勢的關鍵驅動力不再隻是財務的高水平，還應包括企業管理者和公司員工的商業智慧。這不隻是教育和經驗的問題，也是財務個性的問題。
很多人天生並不具備財務智慧和商業智慧。值得慶幸的是，這是可以通過後天培養而取得和提高的。如果沒有商業智慧，財務結構和技術也不會起到很大的作用，在一些情況下甚至會影響到財務業績，因為他們錯誤地認為估值提升是一個技術問題，而不是一個戰略和行為問題。
CFO們和財務管理者需要更多的關注人力資源、人才管理和行政發展領域，從而在未來的競爭中獲取領導地位。然而CFO仍舊多被認為是具備優秀財務管理能力的技術專家，而不是參與解決人才管理方案和戰略評估發展的專家。
新研究揭示財務文化和業績之間的關聯
以往的研究很少關注行為和財務業績之間的關係。目前的領導方法是建立在領導者個性和能力的基礎上，雖然這可以為領導者帶來真知灼見，但卻不能為其提供有關財務行為和影響力的見解。現在CFO和財務管理並未與領導力的測評和從財務角度改善組織之間保持緊密的關係，其中最主要的原因是目前缺少相應的模板和方法。
不過這種情況正在改變。佩斯領導力研究院正在對行為和財務表現之間的關係進行研究，提供商業智慧的測量方法。佩斯領導力研究院提供在線的商業智慧評估，領導者可以在線快速的完成評估，獲得自己的商業智慧等級和提高方法。這種新的技術已經在美國許多大型公司開始使用。
這種商業智慧評估方式是基於行為財務的模式。行為財務學是把財務分析和財務計劃與行為結合起來的一門新興學科。行為財務告訴我們存在於人潛意識的偏見對人們的決策產生不利的影響，尤其容易在財務和經濟領域出現。了解這種潛意識的偏見有利於幫助我們做出正確的財務決定。
行為財務和行為經濟學製定出適合決策人群的模板。但是這個模板並不能預測特定的人群、團隊和公司偏見帶來的財務影響。佩斯領導力研究院正著重於解決這一問題，我們將對特定的個人、團隊和公司做出定量的預測。