以上弊端已是建築業目前存在的一種共性。
三、關於人力資源配置的重要性
人力資源配置是對企業核心的一種配置，它是一種能動性的。如果能將人的創造性思維激發出來，不僅能對企業的發展提出創造性的建議，提高企業的生產效率，還能讓企業不斷地順應時代潮流對市場環境的影響。人力資源是企業不可或缺的重要資源，而高素質的人力資源跟有利於企業的發展。因此人力資源的重要性不言而喻。各行業中其他資源的組合、運用都需要靠人力資源來推動。但是，某行業僅有人力資源的簡單組合是不夠的，必須對人力資源進行合理、有效的配置，才能很好地發揮其能力，形成良好的工作團隊，從而給行業帶來更高的效率，更高的回報。否則，隻會適得其反，作為行業的累贅，此等人力資源將會給企業帶來內耗，使投入產出比降低。
人力資源配置是人力資源管理的起點與終點的結合，其最終要達到兩個目的：個人與崗位的匹配和個人與組織發展的匹配。人力資源配置是否合理化直接影響企業的發展、經濟效益和社會財富。因此，為了能達到人力資源配置的優化，就得不斷開發新的人力，發揮他們的潛能，調動他們的積極性與創造性，為企業的發展提供更優秀的生產力。
四、建築工地人力資源的合理配置原則
建築工地的人力資源的合理配置原則與企業或者其他係統的人力資源配置原則既有共性，也有鑒於建築業自身的個性特點。因此，在探討建築工地的人力資源合理配置原則時，我們必須結合建築工地的實際，兼顧個性和共性的特點，這樣才能更有利於有效指導人力資源管理工作，提高工作效率。
（一）整體共性的原則
1.能級對應原則
所謂能級對應原則，就是要個人的才能在對應的條件下得到有效合理的運用。合理的人力資源配置應使人力資源的全方位的功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。企業崗位層次分類不同，它們存在於不同的位置，處於不同的水平。同樣的，建築行業也不例外，每個人的能力不同，所掌握的技能技巧亦不相同，怎麼樣才能讓他們在所屬的崗位發揮他們的特長，這就離不開人力資源的合理配置。就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。
2.優勢定位原則
每個人的發展曆程由於先天因素的影響或後天的環境的製約而不同。就算是在同一生活環境下，其能力也是各不相同。要怎麼樣才能發揮自己的優勢，獨占鼇頭？那就得清楚自身的能力在哪裏，適合什麼樣的舞台，變被動為主動，不斷的充實自己，提升自己，調整自己，時刻準備著將自己的優勢發揮到所需崗位上。
3.動態調節原則
動態原則是指當人員或崗位要求發生變化的時候，要及時地對人員配備進行調整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。建築工地上的人員流動性是普遍存在的，所以人力資源的需求是持續性的、龐大的。現代人對知識的重視，指引著人們對機械化作業的追求。技術人員的不斷增多，使其對崗位的要求也在不斷的提升。隨著新科技新技術的不斷推出，人員配置也隨之不斷的調整。新的崗位總有個實踐與認識的過程，以人力資源合理配置原則為指導，通過實施動態調節來實現優勢定位，把適合的人安排在各自擅長的技術崗位，以求達到事倍功半的效果。
4.內部為主引進為輔原則
各行各業的人力資源配備一般通過兩種方式：內部選拔提升與外部招聘引進而來。在工地合理建立內部人力資源競爭激勵機製，不但可以有效的提高內部人員的工作積極性和競爭性，更能從整體上體現一種無語倫比的優勢，從而提高工作效率。內部人員對工地人員現狀、工程進度現狀以及質量標準等到要求比較熟悉，有較深刻的體會；所謂知己知彼，百戰不殆，競爭員工以自身優勢為方向的提高各自技術和管理能力，為自己增加升職機會的同時也能給工程進度和質量帶來良性影響。因此，應盡可能優先使用內部合適的人員，但也不排斥外部人才的引進，兩種機製合理有機地結合起來，共同促進工程進度和工程質量的提升。
（二）建築工地的個性人力資源配置原則
1.充分投入原則
所謂充分投入原則，是指最大程度的開發人的潛力，做到有效合理的工作，從而提高工作的實際效率。人力資源與其他經濟資源相比較，有明顯的時效性和不可儲存性。人力資源的配置一定要在符合企業實際發展的前提下盡可能的降低成本，思想利益最大化。這也需要管理人員在職業技能和法律知識方麵能合理有效的進行培訓與學習。對不思進取，不服法律者堅決抵製。隻有不斷創新，才能適應社會發展，才能讓企業在投資收益中取得最大成效。