2.合理運用原則
合理利用原則和上述的充分投入原則是一脈相承的關係。合理利用的原則強調人盡其才，物盡其用。讓適合的人做適合的事，充分調動員工的積極性，使得投入的人力資源能更好地發揮經濟效益。發掘人的潛能，努力營造一個有利於優秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環境，才能夠吸引人才、留住人才，利用人才，從而達到企業經濟的高速發展。
3.良性結構原則
建築工地人力資源的提升，可通過一定時間對工人進行觀察和考核，甄選出他們比較擅長的技術技能，做出人性化的調整，以達到人及其用，提高工作效率和質量的目的。再適時引進新鮮血液，能者上，庸者下，適當給他們一些壓力，能激發他們對技術技能的掌握和對新知識追求的動力。
4.提高效益原則
在建築業不斷發展的過程中，始終存在著資源利用的不充分問題，因而改善人力資源利用不充分的問題，是提高建築業經濟效益和社會效益的最好途徑；工地人力資源合理配置，也是解決工地人員和物資不能充分利用的最好方法。以此原則為指導，通過合理地安排工作和工種來實現人力資源充分利用，使工程進度由低效能向高效能轉化，工程成本在保證質量和進度的同時得到降低。
5.合理流動原則
知識經濟領先的時代，社會經濟不斷的進步，市場競爭力也在不斷地加強。最顯著的為人力資源方麵。現今社會不管是哪一方麵的配置，都存在於對人力的選擇。一個好的企業不單隻是技術的改革推新，還有人力的選擇和調整。科學的人員配置，不斷能提高人員的個人能力，而且還能使企業經濟得到更好的發展。在建築行業，通過有序、公平的流動與競爭，使建築方麵的人才跟上“優者上、平者讓、庸者下”；以此來協調人力資源與企業經濟的有效結合。
6.強化專業技能
建築工地人力資源的專業技能提高，則需要重視專業技能的培訓，適時派遣各個技術專業的員工參加職業資格的培訓和交流，閉門造車隻會限製自身專業技能的提升。通過相關培訓學習，以及同行業人員的交流學習，借他人所長，補自己的不足。除了國家統編的教材外，還可根據自身專長，結合理論與現實編寫培訓學習資料或是工作經驗體悟，相互探討的同時進行指導和測評，以達到各方麵專業技能的鍛煉、掌握及提升。
7.優化數量結構
建築工地人力資源管理，可以依據“優者上、平者讓、庸者下”為評定基準，精簡人員。人才貴在精，一個人能做的事絕不需要兩個、三個，打造建築工地精英團隊，不但不會影響工程進度和工程質量，反而能提高工地人才的自我危機意識和學習意識，避免事情拖延和責任逃避意識的萌生，還能減輕工地人力資源管理工作量和減少工程預算等。
五、結束語
建築工地人力資源合理配置，是影響該行業管理和發展乃至社會經濟發展的重大因素。但是由於我們國家的人力資源管理人才缺乏，特別是在建築行業，許多企業還延續著比較傳統的人才資源管理方法，人力資源沒有得到有效的管理和配置，造成了大量的人力、財力及物力的流失和浪費。隨著經濟社會的高速發展，企業所麵臨的問題日新月異，適者生存，物競天擇；建築行業合理地運用一套科學的，與時俱進的工地人力資源配置原則，迫在眉睫。以提高企業自身現在和將來生存和發展中遇到難關時的競爭力和生存能力。因此，運用好人力資源配置原則，合理地配置工地人力資源，做到人盡其才，人盡其用，對現代建築業的發展有著非常重要的作用。
參考文獻
[1]朱國勇. 人力資源管理專業技能實訓教程[M]. 北京：清華大學出版社，2010 .
[2]董克用. 人力資源管理概論[M]. 北京：中國人民大學出版社，2011.
[3]張德. 人力資源開發和管理[M]. 2版. 北京：北京大學出版社，2009.
[4]張岩鬆，李健. 人力資源管理案例精選析[M]. 北京：經濟管理出版社，2006.
[5]王樹京. 建築技術概論[M]. 北京：中國建築工業出版社，2012.
[6]李道增. 壞境行為學概論[M]. 北京：清華大學出版社，2006.
作者簡介：霍小青（1980-），漢，西安，助理工程師，西安市灞橋區交通運輸局公路管理站 。
（編輯：晏文）