商業銀行經營管理的基本原則是安全性、流動性和盈利性，銀行堅持穩健經營，就是要把安全性和流動性作為各項活動的首要考量，對盈利性的追求必須以安全性和流動性得到保證為基本條件。創新工作也不例外，不能為了眼前的利益而忽略了“安全性”，但也不能因為“安全第一”而將所有的創新都拋之腦後，裹足不前。全融創新一定要對創新產品進行充分研究，要充分考慮風險困素，不能因為某一因素風險而忽視它，也不能因為短期內風險小而不考慮市場環境的變化。商業銀行應在堅持基本原則的基礎上，最大限度地滿足股東的利益。
尤其強調金融業首先是服務業，要以客戶為中心，盡可能高質地滿足客戶的需求。隨著經濟發展和國民收入水平的不斷提高，企業、居民對多元化金融服務的需求越來越多，這需要金融業加大金融服務和金融產品的創新力度，提供多元化、綜合化的金融服務。
（二）金融創新服務工作的重點是提高農村金融服務水平
中國是一個農業大國，農業人口占到全國人口的3/2以上，發展農村金融刻不容緩。因此，商業銀行金融創新的重點應放在“三農”發展領域。銀監會高度重視支持“三農”發展，實施了一係列支農惠農、促進農村金融體製、機製不斷完善的政策。現階段，金融機構不願意發放涉農貸款，農村信貸資金利用效率低，大量資金流出農村，致使農村經濟一度處於失血狀態。隨著城鄉統籌、新型城鎮化、農業現代化的進一步推進，農村金融需求日益多元化，僅靠存、貸、彙傳統業務很難滿足農村金融市場的需求。農村金融機構和各類城市金融機製必須在成本可算、風險可控的前提下，通過積極創新符合當地農村經濟主體合理需求的產品和服務，逐步將在城市開發、開辦的標準化服務，如保險、代理、租賃、保管、個人理財、信息谘詢以及擔保等產品和服務推廣到農村，實現城鄉金融資源高效、協調配置，滿足日益增長的農村金融服務需求。農村金融服務創新要注重發揮政策性金融與商業性全融的協作功能，通過二者的協調配合在欠發達農村地區形成普惠型金融服務體係，促進城鄉協調發展。
（三）用科學發展觀來促進商業銀行業務全麵協調發展
首先，金融工作的出發點和落腳點必須是以人為本，一切依靠人民，金融發展的成果讓人民並享。這就要求金融機構創新金融產品，拓展全融服務，盡可能滿足人民投資、避險、保值增值和支付的需求。要以企業文化和員工隊伍的培育建設為根本，弘揚金融企業文化，發揮企業文化功能，增強金融企業員工的歸屬感、認同感。並通過金融企業員工傳播與滲透到金融客戶，從而增強金融客戶的認同感。
其次，搞好風險控製與監督，確保商業銀行安全穩定。一要促進商業銀行全麵形成風險內控機製；二是監管部門從資本充足率、流動性比率、不良貸款比率等方麵加大監管力度；三是中央銀行要建立金融穩定監控體係，對金融業係統性風險進行監控；四是研究建立我國存款保險製度，減少和降低風險成本；五是督促商業銀行按規定披露經營信息，按受客戶及社會監督，曾加風險意識，維護好居民對商業銀行的信心。
第三，轉變增長方式及經營模式。摒棄以往片麵追求規模盲目追求市場份額的單一化數量型增長方式，從直接效益綜合效益和邊際效益三個層麵推進產品、客戶行業和區域結構調整，加快建立以結構調整和成木核算為基礎的多元化效益型增長方式。既要保證新興優質市場占有量的增加，又要加快劣質客戶欠發達地區退出的結構性質改變，既有優質客戶和重點地區過低業務占比的不斷提高，也存在單一項目單一行業或單一地區過高業務占比的逐步降低。
轉變經營模式，就是要在不斷優化組織架構、健全運作機製的同時，在橫向職能部門之間進行合理的分工，在縱向各分支機構之間進行充分有效科學的授權，同時加快信息係統建設，將信息化改造與商業銀行改革發展同步推進，充分利用現代信息技術和網緒技術推動業務和管理流程再造實現經營模丈由粗放型向集約型轉變。
最後，協調好商業銀行的各種關係。商業銀行作為提供金融服務的企業，其一切經營行為都必須服從效益這個核心。這裏所講的效益對分支機構而言是指在提足各種風險準備之後取得的經營利潤，對客戶而言是指其通過與銀行發生資產負債和中間業務給銀行帶來的綜合貢獻，對產品而言是指一定時期內產出大於投入而給銀行帶來的實際利潤，通過對單個機構、單個客戶、單個產品邊際效益的核算將有限的資源投入到邊際效益較高的地區、客戶和產品從而優化結構、保證發展的效益。
（編輯：唐榮波）