（三）對成本管理的認識淺薄，致使成本管理效率低下
成本管理的關鍵在於提高企業內部各個階層職工的素質。成本的管理涉及到各個階層的人員和管理。目前，企業各級成本管理人員對自己的責任不明確，致使各部門的成本管理者之間無法默契配合，也不能協調工作。除了成本管理者對自己的分工不明確之外，企業職工對成本管理的認識也存在著偏差，誤認為成本和效益隻與企業領導和成本管理者有關，廣大職工缺乏成本控製意識，缺乏控製成本的積極性，致使能源無法得到充分利用，材料大量浪費，無形中增加了物料的成本，使企業成本管理工作難於順利進行。應該讓企業的所有員工參與到成本管理的工作當中，充分調動全體職工的積極性，與成本管理人員相互監督，共同執行，防止資源浪費，從而減小成本管理的力度。
三、降低企業成本的有效措施
（一）利用現代化手段，改善成本管理模式
企業要想在信息時代獲取更全麵準確的信息，有必要調整陳舊的管理模式，建立其屬於自己的信息管理係統，使各個部門及時更新數據資料，優化施工工序，準確計算收入支出，並密切關注國內外的市場的最新動態，準確把握市場價格，確保采購進底價優質的原材料，從而降低成本。與此同時，學習國外經驗，引進先進的成本管理方法，例如，作業本成本法，它不僅協調企業內部各個部門之間的關係，合理安排各項流程，使不必要的成本開支被避免，部分作業流程得到改善或被撤銷，從而獲得成本優勢，而且可以利用價值理論對企業的流程進行優化，協調企業內部與外部的關係，從使企業的外部成本得到最大限度地降低。
（二）改變落後的管理理念，建立全方位的成本管理製度
要想降低企業成本，需要仔細考察企業成本的發生過程和各個環節，並製定出詳細的成本管理方法以及成本責任管理製度，然後將成本管理分配給具體的員工，並采用責、權、利相結合的方式，使員工參與到成本管理當中，建立全方位的管理製度。並轉變傳統的成本管理方式，不再隻關注產品的生產，使成本管理形成一個包括采購、設計、生產、營銷和售後服務在內的完整體係。
（三）建立企業內部控製製度，保障成本信息的準確性
成本管理人員是保證成本信息準確可靠的關鍵因素，企業應建立良好的企業內部控製製度，使成本費用的各項支出被精確及時地反應出來。同時，開展講座，提高成本管理者的職業素養；進行培訓，普及成本管理的相關知識；調查市場，反饋成本信息，使成本信息高效地為企業的整體決策服務。
綜上所述，在現代化的市場經濟環境之下，企業成本的高低對企業未來的發展具有深遠而重要的意義。降低企業成本不僅需要企業領導做出正確的決策，更需要企業上下各個員工的積極參與配合，不斷學習現代化手段，提高自己的綜合能力，使企業的管理模式煥然一新，主動了解企業的成本管理製度，摒棄陳舊的管理理念，並堅守自己的崗位，嚴格遵循企業的內部控製製度，保證成本信息準確無誤的被應用於企業的決策當中，使企業的利潤得到最大提高。
參考文獻
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（編輯：唐榮波）