淺談企業降低成本、增加利潤的幾點措施
財務分析
作者：郭剛
【摘要】麵對國內外激烈的市場競爭環境，被當作市場競爭主體的企業要想站穩腳跟，就必須適應市場經濟體製的基本要求，堅持把降低成本、提高質量納入到企業的戰略核心之中，不斷完善企業的管理模式，發現企業中存在的不足，並及時進行改善，從而保證企業的低投入和高產出。本文基於目前的企業現狀和管理模式，首先介紹了企業成本的內在含義，比較傳統與現代兩種企業成本理念的不同，同時說明降低成本的經濟意義，然後分析我國企業在成本管理中存在的普遍問題和現象，最後針對相應的問題提出解決方案，介紹降低企業成本、增加利潤的幾點有效措施。
【關鍵詞】降低成本 企業管理 問題 有效措施
目前， 大部分企業的經濟效益相對較差， 開支困難， 由人為和非人為因素共同造成的企業成本居高不下的現狀也正困擾著許多企業。與此同時，成本的經濟內涵也正經曆著由傳統到現代的過渡，如何降低成本也是企業管理者一直思考的問題。此外，企業采取有效的措施減少企業成本，是增加利潤的關鍵所在。在某種程度上說，降低成本與利潤的增加是成正比的，因此，企業管理者應將增加企業的經濟效益的著重點放在降低成本這一環節上，並將如何降低成本作為核心問題進行研究。
一、 企業成本的重要含義
（一）成本的經濟內涵
成本管理的基礎是成本概念，所以研究成本概念對於成本管理具有不言而喻的重要性。在成本管理中，有這樣一個原則“不同的對象使用不同的成本”，即成本含義是隨著它所服務的管理目標而變化的。例如，管理會計，又稱作內部會計，會根據不同的目的分配不同的成本，其將成本的內涵進行了擴展，認為隻有按支出的目來認識成本，才能從本質上理解成本的真正內涵。
（二）傳統成本觀念與現代傳統觀念的比較
國內外研究成本的學者曾經明確指出，傳統的成本理念具有局限性與片麵性，無法完全涵蓋成本真正的經濟內涵，具體表現如下：傳統的成本概念主要用於產品的生產過程，隻關注產品的成本，其觀點是“成本是生產過程中勞動耗費的貨幣表現”，然而現代企業的經營不再隻包括生產過程，還涉及到產品的設計、銷售和售後服務，其成本同時還包括一些無法進行預測的變動成本，所以，麵對一體化的經濟服務係統，企業有必要轉變陳舊的成本觀念，關注市場的變化趨勢，準確界定成本觀念。
（三）降低成本的經濟意義
首先，降低成本是提高市場競爭力的有力保障。在激烈的市場競爭國際環境下，大多數企業將降低成本作為擊敗競爭對手的重要手段。成本的高低，通常直接決定著企業的效益，其作用不可小覷。其次，降低成本是增加企業利潤的關鍵因素。如果成本控製得當，企業的利潤就能翻倍增長，企業的資金流動就能暢通無阻，不僅可以改善員工的福利待遇，激發員工的工作積極性，減少人才流失，樹立良好的企業形象，而且企業可以進行擴大再生產，獲得更多的利潤，從而形成一個良性循環係統。 最後，降低成本是節約資源的重要措施。根據生產的需求，準確計算出所需物料的份額，然後控製物料消耗在一定的範圍之內，以節約資源，有效遏製鋪張浪費。
二、企業在成本管理中存在的普遍問題與現象
（一） 陳舊落後的成本管理方式與理念製約企業發展
在信息化高速發展的今天，安易、用友、管家婆等會計軟件也在高速發展，但一些企業的管理方式卻陳舊落後，仍然采用手工做賬，致使成本管理人員無法及時提供成本信息。許多企業受傳統成本管理理念的影響，依舊片麵地用節約的方式來降低成本，未能正確應用成本效益原則，這種狹隘的以成本論成本的觀念嚴重製約著企業的發展。此外，許多企業將成本管理的認識局限於企業內部，單方麵認為隻能從生產過程中減少成本，沒有從整體上思考成本的管理，同樣製約著企業的發展。
（二）成本管理人員素質缺乏，導致成本數據失真
成本管理人員綜合能力的高低，直接影響到成本管理組織的工作效率，而完善的成本管理組織是企業生產經營活動順利經行的必要條件。 一方麵，成本管理人員不具備先進的成本管理理論知識，無法及時更新成本數據，影響工作效率。同時，不能及時發現成本數據中的錯誤，導致成本數據失真；另一方麵，部分成本管理人員因個人利益胡亂篡改成本，惡意調整數據，使成本數據嚴重失去其真實性，最終導致企業虛盈實虧的局麵，其後果不堪設想。