2.3權責利結合原則。建築成本的控製，需要項目經理以及管理人員承擔一定的成本控製責任，將成本控製的責任劃分到每一個部分，形成責任網絡，責任劃分的每一個部分有相關的負責人負責費用的開支使用，最後企業的領導還要對各個部分建築成本控製進行定期的考評和檢查，檢查結果要獎罰分明。
3、保障建築工程成本控製的措施
3.1合理的配置工程參與人員。在建築成本控製中，人工成本所占的比例很高，為了有效的控製建築整體的成本，降低人工費用的支出，那麼就要建立一個合理的管理製度，對於參與成本控製的人員，要確保其業務素質和水平，同時還要對施工人員的專業技能以及實際的操作能力要進行檢測，確保符合施工要求。其次，在實際工程中要對參與工程的人員進行優化配置，施工環節參與的人數數量、工種、技術之間的人員分配要合理，最大程度的發揮參與工程人員的專業技能，同時可以調動施工人員的積極性，提升施工進度和施工質量。管理製度中還要有明確的獎懲內容，做到獎罰分明，對於施工質量以及施工進度采取了保護措施，減少人員的浪費，並且可以控製由於人員業務素質問題帶來的機械消耗成本，保障了建築工程的成本控製。
3.2 控製施工設計方案以及設計變更。對建築施工成本的控製關鍵是設計變更和現場簽證的分析，這是上文所提高的內容，那麼控製設計變更以及現場簽證，確保設計變更以及現場簽證不會影響到建築成本的控製，那麼需要施工方在施工開始前對設計圖紙進行研究後，對設計方案的優化，對於一些可能在施工過程中出現的設計變更以及現場簽證內容要充分的考慮，是設計出來的施工方案是在一定的預判力之下，設計方案變更的條件以及可塑性更高，要仔細注意的是工程圖紙設計以及現場的勘察。
3.3加強材料管理，控製材料成本。在建築工程成本控製中，建築材料的控製在成本在支出中占很多一部分費用，在整個工程造價中，可以占到百分之五十左右，因此，建築材料的成本控製對於建築成本控製具有很重要意義。做好建築材料控製工作，作為建築工程成本控製的一種保障，需要采取一定的手段和方法進行：具體要從兩個方麵著手：由於建築材料市場的品種、價格、以及數量都存在著差異，控製材料的價格要建立在對材料的綜合考量，在確保材料符合施工質量前提下，通過招投標的方式或是優質廉價的材料；對材料用量的控製，在工程施工前必須進行合理的用料計算，在工程施工過程中嚴格按照材料預算來進行用料，並且努力鑽研和使用新技術、新工藝、新材料，同時對零星材料實行包幹控製，加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。
4、 結語
建築成本控製對於建築企業有著重要的意義，隨著建築行業的發展，對於建築工程做好
成本控製工作更加的重要，當前的建築行業發展趨於穩定，對於建築工程的投資放慢速度，投資之前就要將成本控製內容以及措施，為建築企業創造最大的經濟效益，在這過程中要不斷的總結分析，確保成本目標的實現。（作者單位：通泰建設集團有限公司）
參考文獻：
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[2]陳開天. 建築工程成本控製的探討[J]. 科技創業家. 2014（04）
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