淺析建築成本控製要點
商界論壇
作者：醜述榮
摘要：建築工曾成本控製是建築工程預算環節非常重要的一個內容，是建築項目施工施工發生一切費用的總和，對於建築企業的經濟效益有著很大的影響，本文從建築工程成本控製內容以及影響因素進行分析，並提出成本控製的要點。
關鍵詞：建築成本；影響因素；控製措施
引言
在建築工程管理中，成本控製是管理工作中的重點，作為總成本控製的核心。提升成本控製的水平，采取合理有效的管理方式，是降低工程造價的重要部分。作為建築企業，在工程項目開始前，就要對施工項目的成本進行審核計算，在符合施工要求的前提下，最大程度上降低成本，為建築企業創造更多的經濟利潤，建築企業要深刻認識到成本控製的重要性，了解影響成本控製因素，做好相應的措施，確保工程項目支出在成本控製的範圍之內。
1、建築工程成本控製的內容及其影響因素
1.1 建築工程成本控製的內容。建築成本控製包含的內容很多，主要是從建築材料成本控製、建築施人工成本控製、機械租賃消耗成本控製這幾個方麵著手進行的，在建築成本控製的理論中，對於成本的控製有好多種方法，一般來說最常用的就是按照施工過程的順序定義進行的，具體的有工程投標分階段的工程成本預測控製、施工準備階段的成本計劃編製、對成本進行事前控製、在施工階段以及施工預算和費用標準對實際發生的費用進行控製、竣工驗收過程發生的費用、保修費支出。這些內容涵蓋了建築工程的所有內容，成本控製人員通過科學的合理的控製措施，確保施工支出符合預算標準，促進建築工程有序的開展。
1.2非控製因素影響建築工程成本控製。建築工程項目會涉及很多專業知識以及專業之間的交叉施工，在施工過程中一些突發的施工問題導致工程變更或是施工問題，這些影響因素都是不能提前預測的，也正是這些不確定的變化會影響到建築成本的控製。
1.3管理製度不完善。作為確保建築成本控製的有機保障，建築成本管理製度是不完善的，對於成本預算的條例不明確，就會出現混亂的工程成本預算控製，工程中的突發事件也會增加，成本相應的也增加。製度的不完善，還體現在對施工材料的管理方麵以及施工人員的管理方麵。材料管理的不規範，從材料的成本、材料的使用質量都會產生影響，施工人員管理的鬆散不規範，對於施工質量就無法保障，施工操作工序、施工器械的使用都會受到影響，工程質量以及成本都會受到影響。
1.4設計變更和現場簽證。影響建築工程成本控製、也是增加建築成本的很重要的因素就是設計變更和現場簽證。在實際施工過程中，會出現施工與設計不符的時候，需要施工人員與設計人員進行溝通解決，就會涉及到設計的變更，涉及的變更會影響成本預算，變更要做好現場的簽證，做好相關的記錄。
1.5監管力度不夠。工程的監管是保障工程質量$進度以及保障建築工程成本控製的有效手段。但是，在很多建築工程中，對於工程的監管力度並不夠，很多責任領導不到位，工程責任模糊，導致工程成本控製工作受到影響。
2、建築成本控製的主要原則
做好建築成本控製，最終目的的是通過降低成本支出來提升經濟效益，形成成本過程中，要定期的對成本進行核算分析，那麼需要加強合同管理，一旦發生成本結、超問題，可以及時的解決，做好項目的成本管理，要遵循一定的原則：
2.1全麵性控製原則。對於建築工程項目的成本控製，不單是成本控製，也是企業用來考核和衡量經濟效益的指標之一，那麼企業要與施工項目部門之間保持良好的關係，做好全麵的成本控製主要體現在全員性和全過程性中，兩個方麵構成建築成本的全麵性，也是建築成本管理的重點內容。
2.2目標管理原則。做好成本控製還要堅持目標管理。這是開展成本管理的基本手段，所謂目標管理要求在成本管理前，落實要管理的目標，然後設置控製措施，同時要對設定的目標設定責任人，不僅要完成基本的工作崗位的工作要求，同時還要肩負一定的成本控製責任，一旦出現問題可以通過責任細化解決，確保成本控製的有效實現。