一是高度重視采礦安全工作，正確處理好安全生產與經濟利益的關係。煤礦管理者應該充分認識到安全管理的重要性和必要性，在此基礎上，正確的認識到煤礦安全管理的重要性和必要性，還要考慮到經濟效益。不僅要立足當前利益，而且還要考慮到長遠利益。故此，在進行煤礦生產過程中，要統籌考慮，全盤安排，將安全排在第一位，在確保安全管理到位的前提下，才能夠追求經濟效益。切實加大安全管理方麵的投入，做好采礦安全防護和應急措施，不僅要做好安全的應急處理，還要做好預防，以確保采礦安全管理到位；
二是不斷完善安全生產管理機製。首先，在進行安全生產時，要嚴格按照規定獲得安全許可證，加強安全監察，確保煤礦企業得到監督與處理。安全監察部門必須切實做好調查摸底，全麵摸清調查情況，做好煤礦企業安全等級鑒定，從而對安全許可的審批管理。其次，實行全程安全管理，堅持將事前安全控製與事中安全控製為主，並與事後安全控製相結合，便於在平時巡查中，可以盡早及時發現問題，有效地解決問題，及時有效地消除安全問題，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從根本生降低安全隱患。第三，實行全員安全管理。將安全管理與全體員工績效聯係起來，實行責任、權利相互捆綁。對於采礦安全管理績效中成績突出的人員，應該使其享受到更高的績效工資待遇，給予更多的獎金；對於安全管理績效中績效比較差的人員，甚至是因此而造成重大的損失，就隻能夠讓其享受到比較低的待遇。對於失責者，應該嚴肅追究責任。通過這樣的方式，就能夠充分調動全體員工的積極性和主動性，以增強員工的責任；
三是加強安全預防控製及隊伍建設。首先，做好采礦安全設計。從采礦預防設計入手，盡可能地做好采礦設計工作，以確保采礦安全的預防措施得到科學合理地設計。全方位、多角度、盡可能地考慮到可能出現的危險因素，製定預防措施。其次，加強安全應對控製。啟動采礦安全應急措施，一旦發生安全事故就能夠在第一時間采用積極有效的應對措施，從而將損失降到最低。最後，加強采礦安全管理隊伍建設。廣泛招納人才，將采礦安全管理方麵的專業人才招募進來，提高待遇，留住人才。同時，應不斷健全和完善培訓機製，采用長期培訓與短期培訓相結合、工作與培訓相結合的方式，發揮以老中青的“傳”、“幫”、“帶”作用，從而不斷提高員工的安全素質。
3 結論
綜上所述，加強采礦事故分析，才能夠從中找到事故發生的真正原因，從而從中吸收教訓，總結經驗，為今後做好采礦安全管理提高可靠的參考依據。因此，我們應該充分認識到采礦事故分析的重要性和必要性，高度重視采礦安全工作，正確處理好安全生產與經濟利益的關係，不斷完善安全生產管理機製，嚴格遵循安全管理要求，加強安全預防控製及隊伍建設，積極創新采礦安全管理方法，從而不斷提高采礦安全管理水平。
參考文獻
[1]蔡雄.采礦事故分析及安全管理措施探討[J].知識經濟，2013，2：105.
[2]黨斌.采礦事故分析及安全管理措施探討[J].內蒙古煤炭經濟，2013，3：172，174.
[3]餘豔.煤礦采礦安全管理與事故防範分析[J].中國高新技術企業，2013，21：111-112.
[4]張忠東.關於煤礦井下采礦安全管理的探討[J].低碳世界，2013，9：100-101.