3.1采用作業成本管理降低成本。（1）作業消除。顧名思義，就是消除沒有價值或者有效性的作業。將企業的所有產業進行作業分塊，在消除之前要進行作業確定，找出哪些是沒有用的作業，然後再製定一係列的措施和方法將其消除。例如在運輸途徑中，將間接運輸或者間歇性運輸的鏈條去除，直接改為直達運輸，減少中間產品擱置的廠房和人工費用。將所有的工人進行整合，再將所有需要人力的環節進行匹配，有些可以用機器替代的要用機器替代，減少人力資源的浪費及員工的開支。（2）作業降低。作業降低簡單來說就是減少整備的次數。通過新的技術或方法，提高生產效率，提高合格率減少二次加工的開支。同時可以降低短時間沒有價值或者不增值的作業，例如去除低端的生產路線，走中高端或者品牌的生產路線，注重發展前景，少看眼前微薄的利益。（3）作業選擇。對生產出的成品的銷售方式進行選擇，產品的銷售存在多種渠道的銷售方式，而有些方式不僅成本高而且收益甚微，企業領導者可以在眾多的銷售渠道中選擇一條適合本企業的銷售途徑。（4）作業分享。作業分享即是充分利用規模化生產，充分利用現有產品和生產條件，盡量減少新的生產條件和花費較大的生產方式的介入，達到各個零件生產的共享，從而減少生產成本。
3.2采用傳統管理核算方式和作業成本法相結合的方式推進企業改革。傳統核算方法和作業成本法雖然有相當大的差異，但並不意味著傳統合算方法就一無是處，同時作業成本法也存在區分困難，成本動因選擇主動性太強等缺點。並且作業成本法的推進也不是一個簡單的過程，是要逐步實施，逐步滲透。所以最好最快的方法就是在原來傳統核算方法上進行改進和創新。這就涉及到作業成本法在計算成本和管理方麵的運用。
（1）確定出企業的主要產業，個別產業需要確認和識別。（2）利用直接費用法和估計法將相同性質的作業成本歸結在一起。（3）利用經驗法和數量法選擇作業成本的動因。（4）統計動因總數，從而計算出成本的分配率。（5）把作業庫裏的作業量分配到每一個產品中去。
3.3將作業成本法在企業的運營中整體滲透。（1）設定作業成本法在企業的實施範圍和要達到的目的，決策者要規劃好作業成本法的實施流程。由企業內部人員專業管理，從核算部門開始，逐步延伸到生產、運輸、銷售部門。（2）對企業運作的整個流程進行信息采集，了解企業的成本產生因素和運作過程。將人力資源、生產資源和各個流程分成模塊，逐個分析。（3）建立成本核算模型，了解各組織的關係，建立資源到資源作業到作業產品的分配關係。對於數量龐大的資源信息，可以借助軟件來進行核算。（4）在建立完整的核算體係的基礎之上，將現有數據輸入進去，使成本法有效運行，計算並分析結果，找出成本過高的原因。（5）製定合理的解決方法，消除無效成本無效環節，還要定期對成本核算體係進行維護。
4.總結
就目前來說，我國線纜行業仍然遭遇瓶頸，線纜行業存在的許多問題仍然需要解決。通過研究和分析不難發現，作業成本法在實際的應用中能夠為企業提供更為精確的成本信息，有助於控製產品成本和提高企業的競爭力，在領導者的決策和企業的業績考核方麵也具有重大的作用。但是在實際企業中普及度不高，很多企業還是在走傳統化管理，傳統化經營的老路，不能與時俱進，還需要進一步的探索。相信隻要進一步的改革和創新，我國的線纜行業一定會扭轉現在的局麵，更好的發展。（身份證號：1.320911196106114015；2.320902199002040012）
參考文獻：
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[3]陳麗歡，李毅念，丁為民.基於作業成本法的秸稈直燃發電物流成本分析.《農業工程學報》.2012年4期