作業成本法在線纜製造業的應用探索
商界論壇
作者：李洪樓李維維
摘要：在製造環境瞬息萬變飛速發展的今天，傳統的成本合算方法的弊端也日益顯露出來，所以在傳統核算方法的基礎上又出現了一種更好更新的成本核算方法，這種合算方法在多個方麵都要比傳統的核算方法更具有優勢，並且更加適應當今企業的製造環境。作業成本法將企業成本管理的重心從“產品”轉向“作業”，將“結果控製”轉型為“過程控製”，本文主要結合線纜製造業，對作業成本法的應用進行進一步的探索和研究。
關鍵詞：作業成本法；線纜製造業；核算方法
1.引言
近年來，我國的線纜製造業發展迅速，增長速度為百分之十五到百分之二十，產值居全球首位，雖然產量龐大，但我國的線纜行業仍然深陷困境，原因是市場供求關係問題，專家預測需求量還會回暖。我國線纜製造行業的問題日益凸顯，因此線纜製造業的資源整合和轉型升級迫在眉睫。在企業的轉型升級過程中，費用的正確歸集和合理分配是首先要解決的問題，作業成本法恰恰能合理的解決這一問題。目前外國在作業成本法的應用方麵已經取得很大成就，如何能正確將作業成本法大規模的應用到我國的線纜企業中，對我國的線纜企業發展和行業的帶動都有重要意義。本文就目前我國線纜製造業的現狀以及存在的一些問題和解決方法進行簡要的分析和論述。
2.目前線纜行業現狀分析
隨著我國能源、通信、交通行業的快速發展，線纜的需求量呈現持續上升趨勢，然而，即使需求量不斷增加，仍存在產能過剩現象，加上企業不能采取科學有效的管理方式和核算方式而粗放式的發展，導致企業無法承受惡性競爭、原材料上漲和資源消耗等外界因素的衝擊，從而呈現虧損狀態，下麵具體分析一下線纜企業出現這些問題的原因。
2.1深受銅價幹擾，成本過高。我國進入重工業時期，隨著生產產品數量的增加，生產原材料也跟著水漲船高，對於線纜行業來說銅、鋁、塑料等原材料的價值占到了生產成本的百分之八十以上，雖然有市場機製的調控，但仍然無法很大程度上改變銅價格的無序性波動，成本上漲後，客戶難以接受電纜成品價格的大幅度提升，加之電纜企業低門檻競爭，生產過剩，不得不壓價出售，導致虧損局麵。除此之外，人力資源管理分配不均勻，能源的價格攀升及不能合理的規劃利用也是導致線纜行業成本過高的重要原因。
2.2企業管理方式陳舊，不能與時俱進。在電纜企業的實際市場中，由於電纜企業的門檻較低，大量的和電纜有關的行業也轉型為電纜生產，想在電纜行業分一杯羹，導致市場競爭壓力過大。在競爭中，龐大數量的中小企業也對大企業造成了巨大的影響。較大一部分電纜企業由於采用傳統的管理和核算方式，粗放式發展，不能科學化合理化的掌握原材料的引入到生產再到銷售的產業鏈條，對於現有資源不能較好的整合和合理化利用，導致在競爭中處於劣勢地位。
2.3生產浪費嚴重，資源利用不合理。對於企業來說，生產、運輸、銷售的過程中，各階段均存在資源利用不合理和浪費的現象，但企業針對這一問題並未尋求行之有效的解決方案，而是盲目在市場上拓寬渠道，惡性競爭。這也是了除原材料成本過高以外，另外的增加無效成本的主要原因。再加之競爭壓價的衝擊直接導致了線纜行業的利率過低，僅為百分之二，很多企業為此麵臨倒閉危機。
3.改革創新，有效利用作業成本法
目前我國線纜行業確實存在較大問題，小到每個企業內部的經營和生產，大到整個行業乃至整個中國的線纜行業的共性問題。企業經營成功的一個很大因素就是創新，行業的扭轉麵臨改革。在這過程中，線纜行業能否對作業成本法的有效利用，成為了改革的一個關鍵點，也是衡量一個企業創新性的標誌。作業成本法是市場競爭的需要，是經營和企業發展戰略的需要，同時也是國家主管機構宏觀管理的需要。企業隻有擁有一套合適的管理和核算機製，才能在發展的路上走的更遠，在競爭的路上變得更強。