二、影響監控班運行安全的管理因素及建議
1 人員配置應合理。在人員配置上，必須滿足工作需求，這個需求不僅是指數量，還包括質量。一是要配足各崗位人數，運行值班的人數要充足，用以保證高壓力、大強度工作環境下有效的戰鬥力，同時也能使倒班製度運轉更加流暢；二就是要配備那些具有一定業務素質的技術人員，既要有自學意識，不斷自我提高，又有傳授能力，帶動其他人員整體進步，以滿足新設備日益增多、新技術快速更新的局麵。
2 職責分工應明確。員工應該依據各自崗位職責，各司其職，各盡其能，如若分工不明，必將造成人員在使用上銜接不良，班組成員的運用造成很大的浪費，對本來就人員短缺的基層班組來說無疑是雪上加霜，嚴重影響到工作質量，還會導致部分員工無事可做，而另一部分員工工作負擔過重，必定會影響到安全質量。因此，我們應站在提高效率的高度，縱觀全局、統籌安排、合理配置，盡量做到職責分工明確。
3 規章製度應健全。各項規章製度不健全，會使監控人員在工作中無章可依，工作質量也就難以保證。因此，建立健全各種規章製度，製定符合實際需求的基本準則和行為規範，是保證監控和操作質量的必要措施。工作方麵主要應有日常工作流程、缺陷發現上報流程、事故緊急處理流程、業務聯係流程以及突發事件應急處理預案等。
三、監控班安全運行總結
影響到監控班安全運行水平的因素很多，既要抓規章製度的建立健全和完善落實，以爭取實現規範化管理，又要注重加強學習培訓，提高監控人員業務素質和技術水平，增強責任心；不斷采用各種形式進行安全警示教育，多交流，多探討，多總結，多反思，使全員安全意識確實得到提高；針對工作中發現的薄弱環節，製定切實可行的防範措施；加強設備缺陷的閉環管理，做到“發現及時、判斷準確、分析全麵、處理迅速”；合理安排工作流程，確保每個環節都能緊密相連不出紕漏，才能在安全上做到提前預控，使監控班的安全運行得以保障。