二、以人本管理的原則，升華和諧文化理念
眾所周知，思想道德建設離不開人，是以人為核心，對於一些走過場的形式主義，員工會表現出不滿與厭惡，進而產生抵觸心理。因此，我們在加強企業思想道德建設的時候，一定要注重以人為主，從正麵進行指導，鞏固我們的建沒陣地，力爭營造良好的和諧文化氛圍。
1 堅持正確思想引導，弘揚主旋律，歌頌真善美。思想道德建設關係全局的係統工程，我們必須以正麵宣傳為主，引入正麵的輿論，努力建設健康積極向上的工作氛圍，對表現較為優秀的員工進行獎勵，樹立良好的領軍人物的模範形象，形成比學趕幫超的良好氛圍，引導員工積極參與各項有益的社會活動，陶冶員工的情操，幫助員工樹立全心全意為人民服務的意識，培養他們高尚的思想品質。
2 保障員工基本權益，創造和諧工作環境。第一，我們要做到尊重員工的思想和尊嚴，要讓員工感受到在單位裏人人平等，每一個員工都是受到尊重和保護的，大家隻有分工不同，沒有高低貴賤之分。第二，要堅持民主集中製，完善員工代表大會製度。我們定期舉行員工代表大會，認真聽取員工的意見和建議，對員工的知情權和管理權落到實處，大大提高員工參與企業、建設企業的積極性。第三，要健全收入分配製度，建立了責酬對等、績效掛鉤、獎罰分明的薪酬機製。按照“以崗定級、以級定薪、以績付薪”的思路，建立起既要適應外部形勢發展要求，又要和發展要求相符合的人力資源管理改革係統，促進企業全麵可持續健康發展，進而形成“企業關心員工權益，員工關心企業發展”
的和諧環境。
3 健全各類社會保障，豐富員工文化生活。第一，健全和完善各類保障製度，根據國家相關規定，給員工繳納五險一金等社會保險，對員工的合法權益進行維護。第二，保證員工的後勤，要不斷改善員工的辦公環境和條件，改善員工的居住環境，對員工的生活及時關心，幫助員工及時解決生活中遇到的困難，讓員工感受到企業的溫暖，增強員工的企業歸屬感。第三，我們要時常舉行一些文體活動，豐富員工的有業餘生活，陶冶員工的情操。
4 加強對員工思想的培訓，注重員工價值的實現。我們要加強對員工進行思想培訓，用思想來指引員工的行動，讓行動來創造價值。通過思想培訓，可以激發員工的潛能，最大程度實現員工的價值。一是對思想作風進行加強，利用先進的企業文化來對員工的心靈進行淨化，激發員工的熱情，陶冶員工的熱情，團結員工，凝聚員工的心，形成良好的企業氛圍。二是注重定期學習製度，我們要加強企業員工思想道德建設培訓，努力打造知識型員工和學習型員工，不斷促使員工隊伍素質水平的提高。三是改革用人選人製度，根據部門用人製度和精兵簡政的原則，采用用人單位和應聘者之間進行雙向選擇，使得企業的活力得到大大提升，可以使每一個員工都能夠施展自己的才華，激發員工的創造力，最大程度實現自身的價值。
三、注重領導幹部的道德建設
領導作為企業的決策層，他們的道德水平直接影響著企業的道德水平，直接關係著企業的生存與發展。企業的領導幹部隻有把握好自身的道德水平，給員工做好榜樣，那麼在對員工進行思想道德培養的時候，員工才能比較容易接受，才能心服口服，這樣，一個企業才能形成良好的道德學習氛圍，企業才能和諧發展，才能蒸蒸日上。第一，要建立領導幹部學習製度，定期對領導幹部進行思想培訓，領導幹部要對自己在學習、生活和領導作風等方麵進行自檢，要認真撰寫自檢總結和培訓總結。還可以通過自學、班組培訓、專題研討等形式進行自身道德水平建設，要不斷自我學習，不斷充實自己，不斷提升自己的思想道德水準，要做到以德服人，以德修身，以德立威。第二，在幹部任用選拔時，在重視領導幹部能力的同時，更要注重幹部自身的思想道德水平，要對幹部的德、能、勤、績進行全麵考核。