四、注重強化職業道德的獎罰機製
眾所周知，企業的獎懲製度就是指為現實利益為基礎，對個人行為進行的賞罰行為，通過調動經濟、法律、行政等多種現實手段，以利害為中介來促進職工選擇社會和單位所期待或接受的行為。獎懲製度可以用來有效地調控員工的職業道德，有效地幫助員工約束自己的行為，規範員工有意識地遵守職業道德，不逾越自身的智能範圍，明確自身應該做些什麼，不該做些什麼，通過這種方式，可以幫助員工養成良好的職業素養，幫助員工形成良好的道德修養。企業要時常關注員工所關心的一些人和事，幫助員工明確哪些是榮，哪些是辱，進而樹立起正確的道德取向。
對於企業的獎懲製度，我們可以設立企業精神文明專項獎，對於嚴重不文明、不道德現象，我們可以采取扣除其所在部門的精神文明獎的全部獎金，並且扣除其本人工資數額的一定比例，以此來懲罰其個人不文明行為。對於在道德建設方麵表現較為優秀的員工，企業給予個人表彰，發放一定數額的獎金，並且對其所在部門進行表揚，並且發放精神文明專項獎。企業要定期對企業員工的思想道德方麵進行考核檢查，要對出現的相關問題進行通報批評，要製止住不文明和不道德現象，幫助企業樹立良好的榮辱觀，對企業員工自身思想道德建設起到約束和規範作用，進而促使廣大員工都能都做到明辨是非，分清善惡美醜，建立正確的道德價值觀，齊心協力，共同為企業的建設努力奮鬥，共同促進企業的和諧發展。
綜上所述，企業道德建設是一項長期的、艱巨的係統工程，它涉及麵廣，具備群眾性、廣泛性和多樣性等特點，這就要求我們要順應時代發展，要善於思考，善於分析總結，不斷創新探索，建立和健全企業員工思想道德建設機製，以人為本，努力提升企業文化理念，發揚創新理念，注重對領導幹部的思想道德建設，注重設置思想道德建設獎懲製度，狠抓專項治理活動，注重履行社會責任，彰顯和提升企業文化。我們在努力做好以上幾點的基礎上，再接再厲，才能促進企業員工思想道德水平的全麵提升，才能推動我國企業思想道德建設的發展，才能夠更好地為促進企業的和諧發展提供服務。
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