三、企業實現有效人員招聘的措施
1 注重人力資源規劃，製定針對性招聘策略。製定年度有針對性、可行的招聘計劃和策略是實現人力資源規劃目標的前提條件。招聘策略一般包含擬錄用人員的數量、專業方向、層次水平等組成結構設計，以及費用預算、招聘方式方法等，是企業有效招聘工作的參考與引導。值得注意的是，招聘策略確定之後，企業需要不折不扣地落實和執行。招聘過程往往是需要花費時間和精力的，有的領導在招聘過程中可能會認為一個時間段內人員不是急需的，就忽略了對招聘計劃的落實，這是違背企業發展戰略的。對人力資源規劃的調整，需要結合企業發展戰略的評估工作一同進行，在深入分析、慎重決策的基礎上調整，否則，招聘實踐將偏離發展戰略目標，有效人員招聘也就無從談起。
2 加強招聘團隊建設，提升招聘有效性。現代企業逐漸深入認識到有效人員招聘的重要性。因此，對企業的招聘團隊的要求也有所提高，人員組成要向高素質與專業化方向發展。鑒於很多企業的招聘團隊都是人力資源部門和用人部門共同組成的，因此有必要對招聘團隊進行專門係統的培訓，包括麵試技巧、崗位需求與變化、招聘流程以及心理學知識等。一方麵，利於提高招聘工作的專業化和科學化水平，另一方麵，談話技巧的培訓能提升雙方麵試溝通中的溝通效率，改善交流效果，發掘能夠為我所用的人才。
3 加強宣傳和培訓，進一步樹立“有效性”的理念。企業應該加強日常的宣傳和培訓，引導全員尤其是招聘工作相關的人員，樹立“招聘到合適的人，滿足實際需求”是招聘工作的最終目標。人力資源部門可以通過定期的人力資源狀況分析、總結以及評估，對新進人員培養效果、作用發揮、業務能力等各方麵進行深入分析，在總結工作發現問題的同時，引導全員進一步樹立“人員招聘有效性”的理念。
參考文獻
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