企業有效人員招聘的策略分析
招聘大家談
作者：喬斐斐
摘要：人員招聘是現代企業在市場經濟環境下獲取人才的重要手段，是確保企業係統高效運轉的前提，關係到企業的生存與發展。本文通過對企業有效人員招聘其存在的問題進行分析，提出了幾點企業實現有效人員招聘的措施，以幫助企業能夠提高人員招聘效率和效果。
關鍵詞：企業人員招聘有效
一、有效人員招聘是企業發展的前提
企業發展戰略的落地、目標的實現，都需要充足的資源作為保障。企業製度的設計和執行、技術的創新、產品的實現、設備設施的使用和維護等等，都需要有效的人員來實現。企業的核心競爭力可以來源於技術、產品等等，但歸根結底是人才。招聘作為企業引進、挖掘人才的重要手段，在企業發展中具有舉足輕重的作用。
在企業人員招聘實踐中，不僅僅是獲得所需要的人才，更重要的是找到認同企業文化、符合企業發展戰略需求、能夠勝任崗位工作以及個人職業發展訴求與崗位相匹配的人才，這就是企業的有效人員招聘。隻有做好有效人員的招聘工作，才能夠為企業發展提供合適的人才，同時個人實現本人的職業發展規劃，達到人盡其才、才盡其用的雙贏目標，才是企業人員招聘工作的最終目標。
如今越來越多的企業管理者逐漸認識到了有效人員招聘的重要性，如何避免招聘人員不符合崗位需求的問題，企業在實踐中做了大量的探索，但由於人力資源管理水平與經濟條件等限製，很多企業依然存在著諸多問題。
二、企業人員招聘中存在的問題
1 招聘需求不明確。多數企業在實踐中，尚未樹立戰略人力資源管理的理念，沒有根據企業發展戰略對人力資源的需求進行詳細的分析和策劃，沒有為人員招聘工作提供明確的方向。同時，缺乏對人力資源現狀的深入分析，人員需求常常受短期經營和人員狀況決定，導致招聘需求的不明確，給招聘工作有效性的提高帶來了一定的影響。
2 招聘計劃不科學。大多數企業人力資源管理部門製定招聘計劃的時候往往隨意性較大，沒有根據企業自身發展現狀與戰略來科學製定招聘計劃，更多地是結合短期存在或臨時出現的崗位空缺而去製定招聘工作計劃。這樣導致的結果是：人力資源部門不停地招人、培訓、上崗，但是很多崗位仍然缺人，最終隻得再次緊急招聘，解決“燃眉之急”。如此一來，使人員招聘工始終處於被動的“救火”局麵。同時由於招聘計劃製定的不科學，變更較頻繁，導致工作的隨意性增大，招聘到合適人員的概率較低，進而導致人員流動性增大，企業需要付出更多的人工成本。
3 招聘形式較為單一。許多企業人力部門與企業管理者對於招聘的專業性把握仍然存在不足，絕大多數職位的招聘方法是直接麵談，其中經驗性麵談成為了最主要的方式。這樣的招聘方法能夠與應聘者麵對麵進行溝通，其思路、現場表現等能夠較快識別，但是容易忽視了應聘者心理、職位適應度、綜合素質等的客觀考察，沒有對求職者作出全方位的考察與評估。在一定程度上影響了招聘人員的有效程度。