三、血站編外人員管理對策
1.正視編製外聘用人員情況。將他們一同納入編內人員管理。客觀地說，大部分的血站在采供血一線的編外人員無論從工作素質還是服務態度，並不比編內人員差，他們已經成為開展無償獻血工作不可或缺的一部分。本著尊重勞動、尊重知識、尊重人才的方針將編外人員納入編內人員隊伍管理，根據人員的崗位、職稱等衡定薪酬標準，真正做到“同工同酬”。這將使他們對單位的歸屬感和認同感大大增加，工作熱情也將有較大的提高。
2.加強對編外人員工資福利預算管理。全額撥款的單位，要將編外人員的工資福利按相應的標準列入部門的人員經費預算；差額撥款或自收自支的單位則應設置專用資金，保證他們的工資能夠按時發放。同時積極與上級主管部門協調溝通，保證預算外人員經費的來源，以解決編外人員的經費問題。
3.加強血站文化建設，增強編外人員文化融合。文化管理是人力資源管理的最高理念。加強血站文化建設，不僅是血站自身發展的內在要求，也是加強員工思想教育的要求。應把樹立共同的價值觀納入人力資源管理，把血站文化滲透到編外人員中去，讓編外人員感覺到作為單位成員的自豪感和責任感，增強歸屬感和凝聚力，最大程度地發揮每一個編外人員的主觀能動性，為無償獻血事業的快速、健康發展。
總之，作為人事製度改革領域中的一部分，血站係統編外人員的管理工作任重而道遠，同時加強對編外人員的管理本身也是一個在實踐中不斷完善的過程。隻要我們支持以人為本，打破習慣勢力、陳舊觀念的主觀偏見的束縛，不斷更新思想觀念、創新思維方式，樹立科學的人才觀，必將可以探索出一條科學發展新路，從而為推動我國無償獻血事業更快發展提供強力的製度保障。
參考文獻
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