5 環境激勵。創造一個良好的工作環境和生活環境，第一，可以直接滿足職工某些需要，如一個團結的工作群體、和諧的人際關係，有利於職工專心致誌地工作；清潔安全的工作環境和必要的物質條件，能使職工心情舒暢、順利地開展工作。第二，可以促使人才健康地成長。如領導的關心和信任，尊重知識、尊重人才的氛圍，寬鬆的政策環境，良好的信息溝通等等，都有利於職工的創造性才能的發揮，從而使人才脫穎而出。第三，良好的環境還可以形成一定的壓力和規範，推動職工努力工作，例如一個團結和諧、作風嚴謹、紀律嚴明的單位對一個新來的職工，自然會產生一定的感染力和形成一定的壓力和規範。因此，環境激勵是十分重要的激勵手段。
激勵的手段還有很多，需要我們在工作中不斷的摸索總結。在實踐中堅持將各種激勵手段配合使用，形成一整套複合激勵的方法體係，才能產生最佳的激勵效果。
二、激勵的原則
1 利益性原則。人和組織都會去做那些能給他們帶來最大利益的事情，由於人的需求體現了他的切身利益，所以隻有充分地考慮職工的需求，把職工的利益同他們的勞動效果直接聯係起來，才能使激勵措施收到最大效果。
2 競爭性原則。在市場經濟中，競爭不但表現在商品生產中，而且最終表現在爭奪優秀人才，最大限度地調動人的積極性，提高勞動生產率方麵。隻有提倡公平競爭，才能激發起人的進取精神，使壓力變動力，充分施展自己的聰明才幹，才能在企業中形成優者上、庸者讓、劣者下的局麵。
3 針對性原則。不同的人有不同的需要、不同的思想覺悟、不同的價值觀念與奮鬥目標。因此，激勵手段的選擇及應用要因人而宜。首先，要研究人的需要，人的需要是多方麵的，但在多方麵的需要中，總是有主有次，有先有後。其次，就是要把握主次先後，有針對性地滿足主導性的需要，這對做好思想政治工作，調動職工的積極性有著重要意義。
4 合理性原則。第一，激勵的措施要適度。要根據所實現目標本身的價值大小確定適當的激勵量，過大過小都會影響激勵的效果。第二，獎懲要公平。激勵往往通過獎勵和懲罰兩種相輔相成的措施來實現。獎懲公平就是要堅持該獎則獎、該重獎則重獎，該罰則罰、該重罰則重罰。合理要求公平，無公平也無合理，公平合理才有說服力、號召力，被激勵者才能心悅誠服，在穩定的情緒狀態下強化動機，提高行為的力度。
5 明確性原則。首先，激勵的目的必須明確，不但管理者要明確，同時也要使被激勵者明確需要做什麼和必須怎麼做。堅持明確性的原則，既可以起到更大的激勵效果，也可以防止領導以個人的好惡來評定獎懲，有利於激勵的公平性，還有利於激勵信息的反饋。其次，實施獎勵的指標和獎懲的方式應直觀，使激勵的手段具有可操作性。
6 時效性原則。職工在工作中取得成績後，對於自身價值有一種期望得到領導和周圍同事認可的心理，尤其是在做出特殊貢獻之後，最大的願望莫過於得到及時肯定。這時，就應及時采取物質或精神的獎勵辦法予以激勵，激勵越及時越有利於將人們的激情推向高潮，使其創造力連續有效地發揮出來。如果所有激勵都等到年終總結時再實施，其激勵效果就要差多了。