2.加強人力資源管理團隊的綜合素質。單位必須配備一支高素質的人力資源管理團隊，擁有較高的專業管理知識水平，還要注重提高綜合素質，包括人力資源管理人員的科學精神、創新精神、思想政治素養。使單位的全體人力資源管理人員保持嚴、細、實的工作作風，使人力資源管理人員的管理和工作都更加規範化和程序化。其次，要注重加強全體人力資源管理人員的管理理論專業水平，定期組織學習活動和培訓工作，加強員工人力資源管理意識的培養，如何做好人力資源成本的分析工作，如何發揮人力資源在單位發展與競爭中的核心力量，以及如何抑製各種人力資源危機等課題，必須要不斷武裝自己，增強內在實力，才能存激烈的單位競爭中站穩腳步。
3.建立健全各項機製，完善相關製度建設。首先，要建立員工培訓長效機製。對員工進行短期的、固定的、長期的培訓，上崗前進行短期培訓，之後每隔兩個月定期進行培訓，然後要對長期培訓做好全麵的規劃，這樣才能使單位人力資源的培訓效能得到持續性的發展和發揮，才能更好地適應單位不斷變化發展的步伐和激烈的競爭。其次，應建立相關獎勵機製，調動員工的積極性和工作熱情，為單位不斷注入活力和發展動力，完善薪酬獎勵機製，業績考核與薪資、獎勵直接掛鉤。薪酬分配製度一定要建立在公平的基礎之上，針對員工對單位所做的貢獻，對獎金、薪資計算以及獎勵懲罰製度的分配都要趨於科學化、合理化，可以激發員工充分發揮自己的能力，一方麵可以體現員工自身的價值，一方麵有利於單位的長遠、穩步發展。建立健全獎勵機製，對穩定人心和維持用人關係會起到很大的幫助作用，可以有效避免人才資源流動性大造成的一係列難以管理的現象發生。
新形勢下，針對事業單位人力資源管理中存在的不足之處，必須積極采取相應的對策，要鞏固人力資源管理基礎，加強事業單位人力資源管理團隊的綜合素質，建立健全各項機製，完善相關製度建設，加強事業單位人力資源的創新性管理，使事業單位人力資源管理不斷完善，提升事業單位的核心競爭力，促進事業單位的穩定、長足發展，為國家的發展提供強有力的保障。
參考文獻
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