事業單位人力資源管理中存在的問題及對策
管理研究院
作者：王文明
摘要：人力資源是單位最為重要、最為寶貴的資源，其不僅能夠促進單位健康發展，同時對促進社會發展、保障社會進步也具有重要的意義。本文首先分析了事業單位人力資源管理中存在的問題，然後針對問題提出一些建議和策略。
關鍵詞：事業單位人力資源管理
問題對策
一、事業單位人力資源管理發展現狀
1.人才供需矛盾突出。由於目前事業單位對人才的配置仍然沒有完整的機構進行管理，從而造成了人才供需之間的矛盾，導致人員供給量大於需求量，會帶來很所消極的影響，譬如員工都缺乏積極向上的競爭意識，造成懶散的局麵，整個單位員工的狀態如一盤散沙，沒有活力，工作的熱情不高，直接導致工作效率低下等現象，員工的責任心意識也不強。另外，人員的數量多但是質量不高，高素質和能力較強的管理人員又嚴重缺失，人員的整體素質良莠不齊；單位缺乏靈活的用人機製，用人關係的維持仍是一個很大的問題，雖然現在很多事業單位也采用法律契約的形式，實施了聘任製度，但是由於競爭機製的不完善性，仍不能達到合理、科學地篩選高素質人才的目標，這些都是製約事業單位經濟發展和進步的主要因素。
2.員工綜合素質有待提高。事業單位中複合型和專業化人才緊缺，在新形勢下，單位對人才的需求已經由傳統的單一型人才轉變為對複合型人才的需求，要求員工除了具有過硬的專業業務水平和技能之外，還需掌握其它多項綜合知識，綜合素質必須達到一定的高度。目前，事業單位這種人才十分匱乏，綜合素質和綜合能力都亟待提高，比如嫻熟的技術、對單位的責任心、心理承受能力、抗壓能力、應變能力、溝通能力及組織能力等，隻有各種能力兼備，單位的各項工作和活動才能更好地展開，才能提高生產效率和工作效率。
二、事業單位人力資源管理的應對策略
1.鞏固人力資源管理基礎。要從單位的實際情況出發，科學地設置崗位，管理崗位的設置還應適應靈活變動和調節的要求，可以依據工作需要和發展變化，對崗位進行及時、合理的配置，禁止出現“因人設崗”現象。另外，還要運用科學的、先進的手段對人力資源基礎資料進行管理，使其趨向於信息化和標準化，優化人才資源配置，合理調整人才資源結構，使人才資源的價值得到充分的發揮。並建立相關機製，采用優勝劣汰的形式對人才進行篩選和提拔，取締政府分配和事業單位的人事調動，營造一個公開、公平的競爭環境，這樣有利於為那些真正有才幹的人提供施展的機會，不斷擴大人力資源的效益。