縱觀電力企業現狀，在製度建設、管理流程上還需下重力、出重拳。“三集五大”其中的一大就是大建設，作為大建設的核心單位，要全麵履行大建設的重點即統一管理流程、統一技術規範、統一建設標準，建立健全基建管理體係。在實踐工作中還要根據各個專業再分別製定工作標準和質量標準，特別在基建施工的工作流程上要做規範，對施工工藝感官度上也要下指標，要全方位推進標準化管理，鞏固“兩個”固化，強化管理閉環。一要進一步規範基建施工組織機構，健全基建管理標準體係，理順固化基建標準化流程，強化標準化作業全過程管理，完善現場作業監控和風險預控，建立現場作業立體管控體係，加大星級變電站建設。二要加強基建分包隊伍資質審查，強化分包工程安全、質量和工期監管。加大違章處罰力度，嚴格執行黑名單製度。三要堅持“抓兩頭、促中間、帶全麵”，深入查找工作中存在的“短板”，針對性地采取有力措施，紮紮實實整改。其次，在工程核算、經營指標的完成管理環節中始終要堅持高標準、嚴要求、重執行、強考核，完善和提升考核指標，設立首問責任製，加大問責製度，促使各項管理不斷加強。
（2）嚴抓嚴管，提高執行力
古人雲：“天下之事，不難於立法，而難於法之必行；不難於聽言，而難於言之必效。”我認為這“言之必效”就是指執行力。如何積極行動起來，言之必行，行之必效，就在於要嚴抓嚴管，提高執行力。“嚴抓嚴管”是管理企業、落實貫徹各項規章製度的重要手段，是提高執行力，增強企業素質之關鍵所在。
用嚴密的製度體係、嚴格的作業流程、嚴厲的獎懲措施，保證規章製度執行到位，保證各項工作部署落實到位，保證企業的管理水平持續提升，保證企業的績效最大化。同時，堅持嚴抓嚴管，是實現好、維護好、發展好員工切身利益的根本保證。始終堅持嚴抓嚴管，堅持標準化作業和規範化管理，從嚴要求、從嚴管理、從嚴治企，抓強了隊伍，抓嚴了紀律，抓優了作風，抓快了發展。實踐一再證明，嚴抓嚴管是企業內強素質、外樹形象、實現科學發展的有效舉措。多經企業要通過嚴抓嚴管，固化員工行為，固化管理流程，提升員工工作績效，提升企業管理水平。嚴抓嚴管，一步一步深入，以嚴體現對員工最大的關愛、對工作最大的盡責和對企業最大的忠誠。嚴格考核獎懲，強力規範和固化員工遵章守紀的行為；嚴厲打擊違章違紀，不斷夯實安全生產基礎；深入推進標準化建設，全麵提升企業管理水平。我們的每一個單位部門、每一位員工，對每一項工作、每一道流程，都要堅持嚴抓嚴管，做到高標準、嚴要求。
（3）建立雙軌製的晉升發展平台
馬斯洛的人類需求層次論指出，人在解決基本的需求後最渴望得到的是尊重與自我實現的需求。為什麼在企業給予了相應的工薪福利待遇後，還是有人員會感覺自己在企業的幸福指數不高？關鍵還在於領導與組織對他們的尊重與重視，領導的每一句表揚或批評都會讓其興奮或失落。所以，作為領導，不要吝嗇自己的每一句肯定，好孩子是誇出來的，注重表揚和批評的藝術。曾經有基層員工會因為領導記得並能叫出自己的名字而感動，這是因為在每個人的心裏都渴望被重視，我很重要，我必須幹好。
如何才能達到員工與企業同步發展，雙向和諧？一般來說，員工隻能通過職位的晉升來提高自己的待遇，但是一個企業的管理職位畢竟是有限的，這將造成大家爭搶獨木橋的現象，造成員工心裏的不平衡，挫傷積極進取員工的積極性，讓員工看不到目標和希望。我們可以建立以職位為發展通道和以技術職稱為發展通道的雙軌製用人機製，打通員工職業發展的雙重途徑，更好地選擇哪些人適合在管理崗位、哪部分更適合在技術上發揮優勢。建立員工晉升的雙軌製體製，能有效地強化內部的人才競爭機製，更好地促進人力資源的合理開發和利用，多渠道地提供職業發展通道。