2.著力內因，把握本質，轉變觀念，健全培訓實戰平台，培育感恩強化責任體係
（1）以勤學為根本，端正心態，做好職業生涯歸劃
眾所周知，世界上最聰明並最富有的民族是猶太民族，在有關數據的統計中，我們也發現這是一個最擅長學習的民族，在這個民族裏人均每年閱讀50本書，而中國人的閱讀量每人不到2本，當然是基於我國人口眾多的具體國情，此外還基於我們的國人很大部分時間都犧牲在麻將桌上了。
在當前知識化飛速更新的信息時代，如何順應時代所需，不斷加強自身知識結構；如何讓自己的所學更給力、更專業，突出專業的同時又能強化多能；如何打造自己成為一專多能複合型人才。這將不僅僅是企業對員工所提出的要求，更應是員工順應市場需求自覺變革自己，努力實現與新世紀並軌以不至於被淘汰的基本能力和素質。
設計人員要加深對電氣一次、二次安裝及土建施工專業的學習，相關專業的學習有利於在設計中不斷提高對設計施工圖的理解，各個專業及學科在具體運用中是相通、相輔並相成的。設計人員要勤下工地查勘，多與施工單位溝通，確保施工圖的質量和可行性。同時要加強對新型設備、新型材料等特性的認識和掌握，多考慮采用何種材料更為經濟、何種工藝更有利施工，涉及設計變更時要考慮如何更改才能達到最經濟最科學。
（2）以現場培訓為主幹，倡導全員培訓為機製，大力提升員工實踐工作能力，全麵提升員工各項素質
強化培訓是給員工最好的福利。企業在近年來相當重視對員工各項能力素質的培訓，在政策、經費上予以了大量的傾注。每年開展各種專業、各類人員的培訓數次，持續提升了員工隊伍的思想素質、業務技能和工作績效。作為電力施工企業，我們要突出抓好現場培訓，充分發揮班組在培訓中的主體和生力軍作用。通過培訓，極大激發員工潛能，激發全員學技能、提素質、強作風的熱情。在基建培訓中，我們將繼續深入開展“抓基礎、控風險、防事故”為主題的實訓競賽。要充分利用我們實訓基地的優勢，進行一次、二次安裝檢修的模塊化、專業化實訓，結合生產，實踐土建安裝技能實訓的技術比武，促進技術練兵。
作為企業的培訓中心，要廣開思路，拓展業務範圍，完善培訓體係。不僅要把握當前變電運維等專業的現有優勢，還應立足長遠，在財務、人資及社會考證類（如建造師、造價師）等專業上開拓業務，拓展市場。內訓師、專業講師可以內聘、可以臨時外聘，辦學要辦出特色、辦出名氣、辦出成果，讓員工在自己的學校裏真正學有所獲、學有所用、學有所成。
（3）以市場為導向，增強感恩與危機意識，倡導與時俱進
企業與員工要時刻以市場為風向標，通過市場化來衡量、創造自己的價值。隻有向市場看齊，才能正確定位企業的發展戰略，才能正確評價員工價值。通過市場來界定企業實力在哪，員工差距在哪。壟斷的地位是不會長久的，隻有通過市場的衝擊，才能讓弱者漸進，強者更強！同時也通過這樣的良性競爭，讓實力強者由衷感謝企業的栽培，讓差距大者增強危機意識，更加感激企業高薪為之提供的優越環境與待遇。
感恩是一種美德，是一種健康和諧的生活態度。企業需要這種團結和諧的文化氛圍，當我們對萬事擁有一顆感恩的心，我們就會開闊愉悅、心懷坦蕩；當我們對企業擁有一份感恩的情，我們就會不計得失、積極主動、兢兢業業，因為我們與企業共進退、共存亡。