（4）結合溝通激勵，營造和諧的科研團隊工作氛圍。有效的溝通可以使成員間相互理解，創造和諧良好的工作環境。組織要營造充分溝通、信息知識共享的文化環境，通過溝通消除員工與員工之間的衝突，從而促進組織形成和諧的關係。各專業技術崗位任職條件中應對專業技術人才在科研項目、科研課題、科研論文等方麵均提出要求，科研項目、科研課題的完成需要團隊合作，僅一人之力是無法勝任的，專業技術崗位職稱晉級體係的構建則應為專業技術人才隊伍提供進行團隊合作的機會與環境，進而達到溝通激勵的目的，使事業單位形成和諧的科研團隊工作氛圍，為事業單位的長期發展奠定環境基礎。
（5）結合認可激勵，加大對人才的表彰力度。受人重視、得到賞識、獲得肯定的願望是一個人最強大、最原始的動力之一。組織應把榮譽視為一種壓力誘因，促使員工產生更大、更穩定的榮譽感，進而產生內部壓力，主動提出高目標，出現向上行為。事業單位專業技術崗位職稱晉級任職條件中，應對中高級職稱崗位任職條件提出科研獎項或發明專利的要求，使專業技術人才在實現個人職稱晉級的同時，得到相應的認可激勵。組織對於專業技術人才所獲得各項榮譽應給予及時的肯定與鼓勵，加大對專業技術人才的表彰力度，如口頭表揚、頒發獎章、內部刊物表揚等，在精神上激勵他們更加主動地從事科研工作，在逐步實現自我價值的同時，對自己提出更高的目標和要求。
2.全麵考核，擇優選拔，優化隊伍
專業技術人才是各事業單位人才隊伍的重要組成部分，在事業單位的長期發展中發揮著不可替代的作用。因此，專業技術人才應具備全方麵的科研工作素質，而不僅僅隻是達到了論文發表的要求、項目申報的目標等，工作態度、團隊合作能力、人際溝通能力等全方位的考察也應作為專業技術崗位職稱晉級的評審依據。對於專業技術人才的職稱晉級工作始終堅持“擇優選拔”的原則，逐步優化專業技術人才隊伍，提升事業單位的科研能力，為實現組織目標奠定堅實的人力資源基礎。
目前各事業單位都建立了一套適用於本單位的績效考核機製，每半年或全年都會對全體員工進行績效考核，考核涉及工作業績、工作能力、工作態度三個方麵。為使專業技術崗位職稱晉級評審工作更加科學化、合理化、全麵化，在對專業技術人才職稱晉級崗位的任職條件進行考察的同時，也應與單位的績效考核機製相結合，將專業技術人才的績效考核結果一並作為評審依據，對專業技術人才進行綜合評定，為事業單位選拔出高素質、高水平、全麵發展的優秀專業技術人才。
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