2.專業技術崗位職稱評審未與考核機製相結合
許多事業單位在進行專業技術崗位職稱晉級評審工作時，將各專業技術崗位任職條件作為評審的唯一依據，隻要符合相應的崗位任職條件，便予以評審通過。這種評審方法雖能在一定程度上考察專業技術人才的科研工作業績與能力，卻不能對專業技術人才在任職崗位中的工作態度、工作能力等各方麵進行綜合評定，進而影響了事業單位選拔高素質、高水平、全麵發展的優秀專業技術人才。
三、專業技術崗位職稱晉級體係的構建原則
1.實施激勵，滿足需要，激發潛能
專業技術崗位職稱晉級體係的構建應以滿足專業技術人才的需要為基礎，結合薪酬激勵、公平激勵、目標激勵、溝通激勵、認可激勵等激勵機製，使專業技術人才找到積極向上的動力、激發科學研究的潛能、實現全麵發展的目標。在專業技術人才個人職業生涯得到發展的同時，又能實現事業單位的組織發展目標，實現組織與個人雙贏的目的。
（1）結合薪酬激勵，建立完善的職稱晉級薪酬體係。根據馬斯洛需求層次理論，人的需求是分層次的，隻有滿足了低層次的需求之後，才能考慮高層次的需求。薪酬則是滿足低層次需求的保障條件。在專業技術人才職稱順利晉級的同時，不僅要依據相關工資規定兌現專業技術崗位工資，還應根據專業技術人才論文的發表情況、科研項目的申報情況、科研獎項的取得情況等給予相應的績效獎勵，逐步完善專業技術崗位職稱晉級的績效獎勵製度，有效激發專業技術人才積極向上的原動力。
（2）結合公平激勵，構建公平的職稱晉級環境。根據亞當斯的公平理論，人都有公平需要，公平感對員工的激勵十分重要。因此事業單位應製定具體的專業技術崗位職稱晉級製度，從製度上規範專業技術崗位職稱晉級的程序，遵循“程序透明、機會平等，評審公開”的原則，為專業技術人才提供公平、公開、公正的職稱晉級環境，防止通過各種非正當途徑開展專業技術崗位職稱晉級工作，充分滿足專業技術人才心理上的公平感。
（3）結合目標激勵，實現組織與個人的雙贏。組織的發展目標對於員工的生存有著直接的影響。當一個組織缺乏明確的發展目標時，員工的生存壓力就會明顯增加，組織的發展目標是凝聚人心、激發士氣的重要因素。因此，事業單位應科學製定發展戰略及各階段的發展目標，將組織目標與個人目標相結合，以此為基礎製定各專業技術崗位的任職條件，對科研論文發表的期刊級別、科研項目獲批的級別及資金額度、科研獎項獲得的級別等內容逐步細化，以專業技術崗位職稱晉級為階梯，為專業技術人才做好職業生涯發展規劃，使其切實感受到組織的發展前景以及自己的發展道路，為他們提供發展方向、發展目標，激勵他們更好地為個人目標的實現和組織目標的實現而奮鬥。