以職業功能管理為理念的企業人力資源管理
前沿
作者：張新 王博
摘要：企業組織作為宏觀社會係統中的一類子係統，具有功能存在性的特征。企業社會功能的實現，是其內部員工職業功能成果的係統性整合。因此，科學的人力資源管理應把對員工職業功能的管理作為重點。在充分理解職業的交易性和職業功能委托代理模式基礎上，依托職業功能管理思路設計合理的管理體係。
關鍵詞：職業功能人力資源管理委托代理功能存在性
有效的人力資源管理是企業成功的關鍵。在實踐中，大多數企業的人力資源管理是在管控製理模式下開展的，寄期望於通過激勵、考核的方式管理員工，讓他們全身心地為企業工作。但是，員工作為獨立的社會主體，他們與企業的關係是平等的。這種關係是以職業交易為基礎實現的，可以用“職業存在的功能——收益模型”來概括。本文將以此為分析框架，從職業功能管理的視角來探索企業人力資源管理的模式優化。
一、企業的功能存在性及其與員工職業功能的關係
1.企業組織的功能存在特性
企業是由人、財、物等要素有機構成的，為社會提供特定產品和服務的一類社會組織。每家企業，為了獲得生存和發展，都需要為社會提供具有一定功能價值的產品和服務。這些產品和服務的種類及其特征，可被稱為該企業所具有的功能性特征，簡稱企業功能。當他們能夠被某些其他社會主體所接受，滿足了其一定的需要時，該企業的功能就得到了實現。在市場經濟環境下，這種功能價值的授受關係，必然伴隨著一定的交易行為。企業發揮了特定的功能，也自然會取得相應的收益。有了這些收益，企業才能滿足其各種自身需要，得以存在和發展。
2.企業是由其員工職業功能整合而成的功能係統
企業功能的實現保證了它的存在和發展。在生產力角度看來，企業是由一些勞動者，在一定勞動組織關係下，運用他們所擁有的包括：資金、原材料、技術、設備等各種生產資料，進行協同勞動，以發揮某類社會功能，滿足其他主體需要的社會組織。如果將企業視為一個係統，那麼參與企業運營工作的勞動者都可以被看做該係統內發揮不同功能某一個要素；該企業的內部勞動組織關係，包括：組織結構、分工模式、管理製度等，可以被視為係統的結構特征。對於各類生產資料，由於它們功能價值的發揮必須以相關崗位勞動者的工作為依托，所以不被視為單獨類型的一種係統要素，而被視為分拆到不同崗位上，成為保證勞動者功能實現的資源性因素。而這個係統在社會經濟環境下發揮的係統功能，就是保證企業存在的基本社會功能。
錢學森先生指出，係統是由相互製約各部分組成的，具有一定功能的整體。它具有部分及部分之和所沒有的功能屬性。其功能的實現受到係統內部和外部因素共同影響。企業社會功能的實現，就是在一定係統外因影響下，企業內所有員工勞動成果係統性整合的結果。其既受到作為係統要素的員工個體職業功能發揮的影響，也受到作為係統結構的不同員工間分工、合作模式的影響。而且，企業組織作為一個完全的人造係統，其係統結構本身也是在他組織模式下人為形成的，是企業經營管理者組織結構和管理製度設計工作的成果。所以，企業可以被視為一個由其內部所有員工職業功能係統整合而成的功能係統。
二、以職業功能管理為理念的人力資源管理