國際化競爭型人才培養：美國的經驗與啟示
前沿
作者：黃麗芳 張偉
摘要：中國企業要“走出去”，企業人才戰略特別是國際化競爭型人才的素質和能力將決定企業在國際化競爭中的生死存亡。本文分析了美國在國際化競爭型人才培養方麵的先進經驗，總結了美國國際化競爭型人才戰略的典型作法，對中國企業培養國際化競爭型人才提出了相關建議。
關鍵詞：企業人才戰略國際化競爭型人才自我管理員工關係
企業競爭力對企業的生存和發展具有決定性的作用，而企業的競爭力培育主要取決於其人才戰略。隨著全球經濟一體化的深入，中國企業將不可避免地參與國際競爭，要在國際競爭中獲得可持續發展，擁有一支國際化競爭型人才隊伍非常關鍵。與國外企業相比，我國國際化人才戰略還處於初級階段。當前，美國是世界上經濟競爭力最強的國家之一，在國際化競爭型人才培養方麵有很多先進的經驗值得我們借鑒。
一、中國企業培養國際競爭型人才的現實意義
國際化競爭型人才是指具有國際化意識和胸懷以及國際一流的知識結構，視野和能力達到國際化水準，在全球化競爭中善於把握機遇和爭取主動的高次人才。
國際化人才應具備以下7種素質：寬廣的國際化視野和強烈的創新意識；熟悉掌握本專業的國際化知識；熟悉掌握國際慣例；較強的跨文化溝通能力；獨立的國際活動能力；較強的運用和處理信息的能力；且必須具備較高的政治思想素質和健康的心理素質，能經受多元文化的衝擊，在做國際人的同時不至於喪失中華民族的人格和國格。
在當前世界經濟形勢存在較大不確定性的背景下，我國企業對國際化人才的培養和使用具有重大意義。
1.培養國際化競爭型人才是中國企業走向國際化的需要。金融危機以來，世界經濟遭到沉重打擊，中國經濟也受到了嚴重的衝擊，但是隨著中國經濟在世界經濟中的地位日益提高，中國企業國際化的進程也逐漸加快。而中國企業在國際化的進程中，國際化的領軍人物最為稀缺，中國本土企業在全球化過程中，最大的障礙是文化差異和人才短缺。中國企業要走向世界，首先要有一批具備寬廣的國際化視野和強烈的創新意識，熟悉掌握本專業的國際化知識和國際慣例，具有較強的跨文化溝通能力和獨立國際活動能力的人才，特別是能夠帶領中國企業走出去的領軍型人才。
2.培養國際化競爭型人才是中國企業增強競爭力的需要。人是生產力中最活躍的因素，人力資源是第一資源。當今和未來的國際競爭，說到底是人才的競爭。隨著市場經濟的不斷發展，企業的競爭力不僅僅是資源的競爭和市場份額的競爭，更深層次上是人才的競爭。人才競爭力逐漸成為企業競爭力的核心要素。在中國企業國際化的進程中，中國企業麵臨著同行業內的大量國際跨國公司競爭，與有著幾百年跨國經營經驗的國際企業同台競技，國際化人才尤為重要。
3.培養國際化競爭型人才是中國企業可持續發展的需要。人才是企業可持續發展的重要戰略性資源，加強人才培養，必然帶來生產力和競爭力的增強。自然資源是有限的，但人的創造潛力是無限的，企業的發展最終是靠人來實現的。人才的可持續發展，是企業可持續發展的堅實基礎。對於中國企業而言，要實現企業的可持續發展，培養一批具備國際戰略眼光和可持續發展意識的競爭型人才至關重要。
二、美國國際化競爭型人才戰略的實踐經驗分析
1.重視自我管理，打造國際化競爭型人才的自行力。“要我幹”是企業對員工的要求，是企業執行力的表現，執行力是企業的生命線，是企業做大的保證。但僅有“執行力”還不夠，更重要的是“自行力”，即人的“自我管理”。美國之所以強大的內因很大程度上是靠公民的自我管理。有了自我管理，同樣幅員遼闊的美國隻有聯邦、州、縣三級行政體係，政府運作成本低而且高效；有了自我管理，人們遵章守紀發自內心而非外部管製，社會秩序井然；有了自我管理，員工敬業愛崗，企業運作高效而職業化。美國企業普遍重視引導員工實現“自行力”。