1.重視員工發展培訓，完善職業生涯規劃
在中小企業中員工發展培訓高層麵的培訓，是幫助員工職業發展的重要環節。現代社會迅速發展，工作所需要掌握的技能、知識的更新速度也越來越快，企業對於員工的發展培訓可以幫助員工提高技能水平，豐富專業知識，進而提高員工工作效率，增強企業在市場上的競爭能力。在企業內部建立一種通暢、完善的員工晉升渠道，使得企業員工培養、員工培訓、員工選拔、員工晉升成為一種完整的製度體係。
2.建立科學合理的工作分析
對企業現在的人力資源體係進行完善，做好工作分析工作。在工作分析信息的基礎上進行科學的崗位設計，能夠將組織目標和員工個人目標很好的結合在一起，可以使企業麵臨的風險和壓力能夠有效的轉化為每位企業員工的責任和前進的動力。做好企業工作分析，明確崗位職責就能招到合適的員工，進行合理的績效考核，能夠設計合理的薪酬體係，也是提高員工幸福感的有效手段。
3.引導員工重新認識自己，認清自身價值
提高員工幸福感不能光是企業一味的去滿足員工，而應該是知道在提高員工滿意度上企業與員工都應該怎麼樣做。有的企業員工工作不努力，可是企業依然一味的滿足員工，最後受到傷害的還是企業。讓員工在不斷的認識、反省的過程中認清自我價值。而企業應該為員工發揮主觀能動性及獲得工作幸福感而創造良好的軟環境和硬環境，再引導員工利用組織提供的環境提高自己幸福感。
中小企業普通員工對於企業發展有著至關重要的作用，中小企業應該更加重視如何提高自己企業員工的幸福感。讓每一位員工在自己的崗位上都能快樂工作，實現自己的價值，在為企業做出貢獻的同時盡到自己社會責任。
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作者簡介：韓慶璞（1990- ），男，河北衡水人，河北大學管理學院碩士研究生，研究方向：企業管理